2019

	75岁任正非42个问答2万字全文实录 　　有关华为的所有热点问题，任正非不回避，不虚饰，坦诚、直率。 　　5月21日，华为“教父”任正非在深圳总部接受21世纪经济报道等多家国内媒体的采访，这个时间点非常微妙。 　　上周，美国禁令急达，科技博弈升级；就在前一天20日，谷歌等美国企业计划限制和华为的合作，欧美的一些半导体厂商也开始停止供应。今天，美国方面又开始反转，宣布对华为禁令推迟90天实施。 　　这又让华为得到了黄金缓冲期间，面对美国多变的策略，以及随时而至的底层硬件+核心软件的双面夹击，业内外都不禁为华为感到担忧。 　　现场，面对有关华为的所有热点问题，任正非不回避，不虚饰，坦诚、直率。当进行到两个小时后，主持人担心任正非累了想结束采访，任正非却说：没事，大家有问题继续问。然后又进行了约半个小时。 　　任正非向21世纪经济报道等媒体记者说道：“(美国禁令)延迟90天对我们没多大意义。我们已经准备好了。过去这些年，我们要感谢美国公司，教会了我们走路。大量零部件、器件提供给我们。得道多助失道寡助。现在很多美国公司在帮我们说话。美国企业和华为是同呼吸共命运的。美国政治家低估了华为，我们早就准备好了。” 　　今年也许是任正非在对外发声上打破惯例最多的一年，向来在幕后运筹帷幄的他，自1月以来一直在密集地接受采访，在这过程中国际市场又不断有新的变数。 　　同时，任正非指出，不能狭隘地认为爱华为就爱华为手机。“如果认为不买华为就是不爱国，那我们孩子就是不爱国，因为他们也用苹果产品。千万不能煽情，不能使用民粹主义这种东西。中央领导一再重申，我们要进一步开放，深化改革。太正确了。” 　　2007年以来，华为就一直受到来自美国的各种“审查”，被阻止进入美国市场。在2018年，华为营收首次跨过千亿美元大关的时候，美国的举措更加凌厉。美国市场禁用华为5G设备，并劝说欧洲等地区禁用，并以安全问题为由开启新一轮科技战。 　　看起来是美国对华为的技术封锁，但是在贸易战的大背景下，也有政治因素，这就使得局面错综复杂。美国希望通过技术封锁的路线，来对中国ICT产业进行降维打击，并且做好了自己也元气大伤的准备。 　　任正非说道：“(华为)这个事件也会刺激中国发展电子工业。芯片砸钱不够的，完全依靠自主创新不够，要跨国创新。要创造外国专家到中国工作的条件。又一次人才大转移的机会来了，那就是美国的排外带来的机会。” 　　从经济版图中的地缘格局看，中国已经碰到了美国的边界。这样的竞争不仅仅存在于华为一家企业，而是以华为为代表的中国科技企业开始向技术领域进发，而且国内市场上可以自产自足，这也让美国感受到威胁，所以美国此举也是在进行战略试探。 　　这场围绕着ICT的产业战，也是人类底层技术战之一。同时，也将国内大众对房价的重大热情，转移到对技术的普遍关注当中，并激发了国内技术层面的危机感，国产替代的声音渐强。 　　目前看来，这将会是一场拉锯战、持久战，中美双方接下来还将继续拉扯，看谁能抗住更多伤害，谁手里有更多核心竞争力。 　　以下是任正非问答实录： 　　1、问：首先，我是一个做直播的记者，您是军人出身，严把时间关，我也是严把时间关。时间过得真快，四个月前同样是这个地方，我们做过一次访问，那时我采访您的时候，大家普遍认为华为已经进入了一个低点，大家异常关注，才有了您面对一系列国内外记者的采访。没想到四个月之后，华为今天面对的局势比四个月前更加复杂，甚至更艰难。刚才有记者同行拿出“烂飞机”的照片，同样我也拿到了，这张照片您也非常喜爱，是伤痕累累的照片。 　　任正非：我是在“悟空问答”网站上看到这张照片，觉得很像我们公司的情况，发给大家。运营商BG认为自己就是这架飞机，他们就自己拿来广播了。后来梳理下来发现，运营商BG反而还没有大的问题，因为有十几年的准备充分。我们现在的情况就是一边飞一边修飞机，争取能够飞回来。 　　问：这架飞机之所以能够飞回来，是因为要害部位没有受到伤害，例如油箱、发动机，只是机翼非要害部位受到了伤害。有没有可能飞的时候要害部位受到攻击，那怎么飞回来？ 　　任正非：我讲两个故事，二战时的德国和日本。德国因为不投降，最后被炸得片瓦未存，除了雅尔塔会议留下准备开会，其余地方全被炸成平地。日本也受到了强烈轰炸，如果不投降，美军也要全部炸平，最终日本采取了妥协的方法，保留天皇，日本投降，没有被完全摧毁，但是大量的工业基础被摧毁了。当时有一个著名的口号“什么都没有了，只要人还在，就可以重整雄风”，没多少年德国就振兴了，所有房子都修复得跟过去一样。日本的经济也快速恢复，得益于他们的人才、得益于他们的教育、得益于他们的基础，这点是最主要的。所有一切失去了、不能失去的是“人”，人的素质、人的技能、人的信心很重要。 　　问：美国时间的昨天，发了一个对华为90天的延迟禁令期，换句话说华为有了90天的临时执照，您怎么看？90天可以做什么？如果新闻是真的，90天如果取消怎么看待这个反复？ 　　任正非：首先，90天对我们没有多大意义，我们已经准备好了。我们最重要的还是把自己能做的事情做好，美国政府做的事不是我们能左右的。借此机会要讲一下，我们还是要非常感谢美国公司的，三十年来美国公司伴随着我们公司成长，做了很多贡献，教明白了我们怎么走路。大家知道，华为绝大部分的顾问公司都是美国公司，典型的有IBM、埃森哲等，有几十家。 　　第二，美国大量的零部件、器件厂家这么多年来给了我们很大支持。特别是在最近的危机时刻，体现了美国企业的正义与良心。前天晚上，徐直军半夜两三点打电话给我，报告了美国供应商努力备货的情况，我流泪了，感到“得道多助、失道寡助”，今天，美国的企业还在和美国政府沟通审批这个事情。 　　我们被列入实体清单，美国公司卖产品给华为都必须要拿去批准。美国是法制国家，美国企业不能不遵守法律，实体经济要遵守法律。媒 也不要老骂美国企业，大家多为美国企业说话，要骂就骂美国政客。我觉得有时候不分青红皂白，一竿子打过去打的都是矮的人，其实高的人打不着。媒体应该要理解，美国企业和我们是共命运的，我们都是市场经济的主体。 　　美国政客做这个工作可能低估了我们的力量。我就不多说了，因为何庭波的员工信说得很清楚，国外、国内的主流媒体都刊登了。刚才说到烂飞机，我们有一些边缘产品没有“备胎”，这些产品本来迟早就要淘汰的，这些有影响。但在最先进的领域不会有多少影响，至少5G不会影响，不仅不影响，别人两三年也不会追上我们的。 　　2、问：我想问一个关于芯片的问题。我注意到您在18日接受日本媒体采访时表示“华为不需要美国芯片，华为没问题”。华为公司致员工的一封信被刷屏，信中说公司是有底气、有准备的。请问华为的底气从何而来，做了哪些准备？ 　　任正非：第一，我们永远需要美国芯片。美国公司现在履行责任去华盛顿申请审批，如果审批通过，我们还是要购买它，或者卖给它(不光买也要卖，使它更先进)。因此，我们不会排斥美国，狭隘地自我成长，还是要共同成长。如果真出现供应不上的情况，我们没有困难。因为所有的高端芯片我们都可以自己制造。在和平时期，我们从来都是“1+1”政策，一半买美国公司的芯片，一半用自己的芯片。尽管自己芯片的成本低得多的多，我还是高价买美国的芯片，因为我们不能孤立于世界，应该融入世界。我们和美国公司之间的友好是几十年形成的，不是一张纸就可以摧毁的。我们将来还是要大规模买美国器件的，只要它能争取到华盛顿的批准。现在时间很匆忙，一时半会估计批不准，缓冲一下是可以的。他们能获得批准的话，我们还是会保持跟美国公司的正常贸易，要共同建设人类信息社会，而不是孤家寡人来建设信息社会。 　　日本媒体整理稿子时有一点偏激，我们能做和美国一样的芯片，不等于说我们就不买了。 　　3、问：您之前说华为不想做独行侠，需要合作。现在又提到可以做好两手准备。我可不可以理解为，现在美国的贸易保护主义，根据禁令实际上会打断全球的供应链，使得整个市场感到混乱？第二，过去一段时间以来，美方质疑华为的公司治理、财务问题等各种各样的问题，您认为反对华为的声音主要纠结于华为的哪些方面？为什么要针对华为？ 　　任正非：政治家怎么想的我真不知道。我觉得不能因为我们领先了美国就要挨打，因为5G并不是原子弹，而是造福人类社会的。 　　5G的容量是4G的20倍，是2G的1万倍；耗电每个比特相比4G下降了10倍；体积下降到1/3，下降了70%。5G基站只有一点点大，20公斤，就像装文件的手提箱那么大，不需要铁塔了，可以随意地装在杆子上、挂在墙上；我们还有耐腐蚀材料，几十年不会腐蚀，可以把5G装在下水道里。这样的方便对欧洲最适合，欧洲有非常老的城区，不能像中国这样安装大铁塔。 　　当然中国的大铁塔也不浪费，可以把5G基站挂在上面。但是不需要新建铁塔了。每个站点不需要吊车等，在工程费用上在欧洲还可以降低一万欧元。不仅是铁塔，以前的基站大需要吊车，把吊车开进去还需要封路。现在5G基站我们用人手提就上去了，因此很简单。 　　第二，5G带宽的能量非常大，能提供非常多的高清内容，传播8K电视很简单。宣传上说费用下降了10倍，实际上可以下降了100倍，这样老百姓也能看高清电视，文化就会快速提升。国家发展要靠文化、哲学、教育，这是发展国家的基础。因此，5G改变一个社会，它还有非常短的时延，可以用于工业的很多东西。 　　您关心的是发动机打掉没有？我们是边缘的翅膀有可能有洞，但核心部分我们完全是以自己为中心，而且是真领先世界。越高端，“备胎”越充分。 　　问：您是不是觉得国际市场秩序被打乱？ 　　任正非：不会。欧洲不会跟它走，美国企业大多数反而跟我们沟通很密切。 　　4、问：刚才谈到对华为的影响，看到海思这封信之后，从舆论反应来讲非常热血。芯片行业的从业者以一个比较客观的态度来看待国产芯片，包括国产的核心零部件和美国、外国企业的差距。您觉得华为的自主产品和研发究竟走到哪里？包括信里提到的，保证接下来能连续不间断的供应？有没有一个临界点，位于何处？ 　　任正非：为什么不洗一个“冷水澡”呢？我认为，我们最重要的是要要冷静、沉着。热血沸腾、口号满天飞，最后打仗时不行也没用，最终要能打赢才是真的。 　　我们首先要肯定美国在科学技术上的深度、广度，都是值得我们学习的，我们还有很多欠缺的地方，特别是美国一些小公司的产品是超级尖端的。我们仅仅是聚焦在自己的行业上，做到了现在的领先，而不是对准美国的国家水平。就我们公司和个别的企业比，我们认为已经没有多少差距了；但就我们国家整体和美国比，差距还很大。 　　这与我们这些年的经济上的泡沫化有很大关系，P2P、互联网、金融、房地产、山寨商品……等等泡沫，使得人们的学术思想也泡沫化了。一个基础理论形成需要几十年的时间，如果大家都不认真去做理论，都去喊口号，几十年以后我们不会更加强大。所以，我们还是要踏踏实实做学问。 　　5、问：关于芯片的问题。看到何总发的公开信以后，很受鼓舞。我看资料海思是2004年成立的，经过这么多年发展，在很多方面已经有自己的芯片。当时是怎么推演的，您个人或者华为当时如何决定做自研芯片？包括何总讲到“极限生存”的假设，推演到目前为止，您前两天接受媒体采访说到“我们已经不需要美国芯片了”，这个过程能不能描述一下？当初的推演到现在的结果，符合当初的设想吗？如果美国芯片完全不能供应，为客户提供服务的能力如何？ 　　任正非：其实我们牺牲了个人、家庭，牺牲了陪伴父母……，这些都是为了一个理想——站到世界最高点。今天大家憋不住了，就喊出口号，要“争雄世界”、“世界第一”。以前我们是不允许喊的，为了这个理想，我们与美国迟早有冲突。为了避免这个冲突，2000年初的时候，我们也很犹豫，能不能戴顶“牛仔帽”，我们曾经准备以100亿美元把华为卖给一家美国公司，合同签订了，所有手续都办完了，就等对方董事会批准。 　　所有谈判人员都在酒店买了花衣服，在沙滩上比赛跑步、乒乓球，等待批准。在这个过程中，美国公司董事会换届，新董事长比较短视，拒绝了这项收购，收购就没有完成。当时准备卖给美国公司，我们的想法是，一群中国人戴着一顶美国“牛仔帽”打遍全世界。这个想法没能实现之后，我们高层领导表决，还卖不卖？少壮派一致表决“不卖”，我也不能违背。我告诉他们，迟早我们要与美国相遇的，那我们就要准备和美国在“山顶”上交锋，做好一切准备，从那时起，就考虑到美国和我们在“山顶”相遇的问题，做了一些准备。但最终，我们还是要在山顶上拥抱，一起为人类社会做贡献的。 　　问：包括华为其他管理层也释放出“有能力继续为客户服务”的信息，会不会因为美国事件对原来的大客户、对业务造成影响，我们怎么应对？ 　　任正非：我们肯定能继续为客户服务，我们的量产能力还是很大的，并没有因为被美国列入实体清单受到多少影响，我们在全球的竞标还是在前进。增长速度会减慢，但不会有想象中的那么慢。我们一季度销售收入同比增长39%，四月份降到25%，预计今年底还会下降一些，但是 会造成我们公司负增长，或者对产业发展带来伤害。 　　6、问：如果美国断供发生，对这个产业会带来什么样的影响？前两天看到方舟子发了一个微博“如果备胎好用，何必等到胎破了再用？”，这个观点您怎么看？ 　　任正非：如果都用“备胎”，就是体现了你们所说的“自主创新”，自主创新最主要目的是想做孤家寡人，我们想朋友遍天下。因此，没有像他想象的“备胎好用，怎么不用”，他不理解我们的战略思维。我们不愿意伤害朋友，要帮助他们有良好的财务报表，即使我们有调整，也要帮助。 　　我刚才也讲到，我们没有和美国公司表明不用它们的器件，而是希望美国公司继续能给我们供货，我们共同为人类服务。在早期，我们还把芯片这方面的开发心得告诉对方，甚至研究成果，我们自己不生产，交给对方生产，要不然全世界的供应商怎么对我们那么好。“备胎好用，为什么不用？”备胎、备胎，胎不坏，为什么要用？ 　　问：万一真的出现断供情况，对产业有什么影响？ 　　任正非：对于我们公司，不会出现极端断供的情况，我们已经做好准备了。我年初判断这个事情的出现可能是两年以后，因为总要等美国和我们的官司法庭判决以后，美国才会对我们实施打击，无论结论怎样，(美国)都会对我们打击。这样我们还有两年时间，足够准备。由于孟晚舟被捕，就把“导火索”时间推前了。 　　大家都知道，我们春节也在加班，我春节也在慰问员工。春节加班期间，仅仅是保安、清洁工、餐厅服务员……，在国内就有5000名服务人员在供应我们的“战士”，他们可以拿多倍工资，公司采购食品的价格都翻一番，还给服务员一些小费。我们很多员工春节连家都不回，打地铺睡，就是要抢时间奋斗。五一节也是这样的，很多人没有回家。 　　7、问：谈到备胎计划，华为实施备胎计划这么多年来投入了多少资金？如果备胎计划一直不启用，会一直投入钱到这个备胎计划吗？ 　　任正非：实在是太多了，我说不清楚。“正胎”和“备胎”的预算和人力编制是一起拨给他们的，以前预算分配以“正胎”为主，现在以“备胎”为主。具体多少，我是搞不清楚的，每次汇报都是满满的几页纸，我不会过问每个零部件，只是在大概念上过一过。落到下面的计划，这个零部件中还有哪几个关键环节，是一点点来的。要不怎么会有八、九万的研发工程师呢？ 　　8、问：美国管制之后，华为在日本、欧洲、台湾地区的企业，估计会帮到华为很多。美国政府如果管制不成功，下一步会不会对台积电这种企业施压？华为毕竟是一个芯片企业，并不具备整个产业链方面的能力。 　　任正非：如果外面不屈服的人多了，后面跟着不屈服的人就更多了，我们不要太操心这些，毕竟没有发生。 　　问：Google事件，欧洲地区用户很担心，未来华为手机不能用安卓最新的系统。在这方面，如何去应对？ 　　任正非：Google是一家好公司，而且一家高度负责任的公司，它也在说服美国政府解决这个问题。我们也在讨论变通的救济方案，专家们还在做这个事情，现在我还不能完全回答你。 　　9、问：您觉得现在这种严峻的形势大概会持续几年？这对于华为的发展历史会是转折点吗？ 　　任正非：你应该问特朗普，问我就问错了。我认为，这件事有两面性，一方面我们会受到一些影响，另一方面，会刺激中国系统性地、踏踏实实地发展电子工业。国家发展工业，过去的方针是砸钱，但钱砸下去不起作用。我们国家修桥、修路、修房子……已经习惯了只要砸钱就行。但是芯片砸钱不行，得砸数学家、物理学家、化学家……，但是我们有几个人在认真读书？博士论文真知灼见有多少呢？这种状况下，完全依靠中国自主创新，很难成功。为什么不跨国创新呢？可以在很多国家中建立创新基地。哪个地方有能力，就到哪个地方去，我们可以在当地去建一个研究所。 　　当然，中国现在回来了很多人才，这是很重要的。但是中国的个人所得税比外国高很多，如果来到中国，要多缴这么多税，“雷锋”精神是不可持续的，雷锋是把一切都献给国家、献给党。但是，毕竟这些顶级专家是从外国回到中国，不仅没有优惠，税收还高很多。最近听说大湾区可以降到15%，实施措施是什么？是不是要在大湾区有户口，是否要在大湾区有工作？换一个地方就不行，这个政策有什么用？科学家本身就是流动的，只在这里上班八小时，还是科学家吗？我们要创造一些外国科学家回国的路。 　　第一次世界人才大转移，是苏联的三百万犹太人转移到以色列，以色列成为了一个科技高地。第二次人才大转移又来了，美国排外，大量人才进入不了机密研究。美国著名媒体写了一篇文章反问美国“中国如果发明了治疗癌症的药物，也危害国家安全吗？”美国癌中心辞退了三个华人科学家，中国人发明的癌症药，难道也危害国家安全了吗？他反问美国。很多科学家在美国丧失了工作信心，为什么不拥抱他们进来呢？他们问“怎么进来？孩子上学难，没户口买不了车，还要缴很高的税收。”应该调整我们的政策，拥抱这个世界。美国两百年前是印第安人的不毛之地，就是政策对了，今天是世界霸主。我们国家有五千年文明，有这么好的基础，应该拿出政策来拥抱世界人才来中国创业。 　　大家要想到，东欧国家都比较贫穷，但是美国大量的领袖、科学家、金融家……都是东欧人，我们为什么不大规模吸引东欧人到中国来，或者在东欧建立各种研究基地？所以，以中国为中心建立理论基地要突破美国的重围，眼前这个方式比较难，因为中国在基础理论上不够，这些年好一些了。我曾在全国科学大会上讲了数学的重要性，听说现在数学毕业生比较好分配了。我们有几个人愿意读数学的？我不是学数学的，我曾经说，我退休以后想找一个好大学，学数学。校长问我，学数学干什么？我说，想研究热力学第二定律。他问，研究用来做什么？我说，想研究宇宙起源。他说，我很欢迎你！但是我到现在还不能退休，还去不了。我们那时是工科学生，学的是高等数学，最浅的数学。中国要踏踏实实在数学、物理、化学、神经学、脑科学……各方面努力去改变，我们可能在这个世界上能站起来。 　　中国过去的哲学体系是玄学，即使有佛教，也是梵文，唐僧应该翻译成汉语，但是没有翻。西方推行的是形而上学和机械唯物论，产生了物理、化学、数学、几何学……各种学科，所以工业发达，建立了工业社会，占领了全世界。现在玄学没有说没用，搞虚拟世界，中国的游戏业发展很快，人类社会的很多生产方式也可能会虚拟化。人类在人工智能的科学家中，有50%左右是华人，如果他们受到排挤，拥抱他们进入中国，他们就会在底层平台上创新，给我们提供了一个基础。 　　我认为，如果能够真真实实把优秀人才引进来，对我们改革是好的。如果还是强调自主创新，就会浪费非常多宝贵时间。 　　10、问：鸿蒙系统有没有在华为内部小范围使用？ 　　任正非：这个问题抱歉今天回答不了。我们能做操作系统，但不一定是替代别人的做法，因为我们在人工智能、万物互联中本身也是需要，但是到底哪些用了、哪些没用，我不是很清楚。 　　问：现在很多的文章是“华为震惊体”，华为震惊了全球。 　　任正非：我们公司员工都是傻傻的，一个都没有被吓到，我们觉得很平常。网上文章一般很夸大，就像网上说英飞凌不给我们供货了，哪有这回事？这是有人编的。所以，如果真想了解华为的事情，就请看我们的心声社区。在心声社区上，即使骂公司的帖子也不会被封，反而是人力资源部要去看看他骂得怎么样，如果骂得很对，就开始调查，再看看前三年他的业绩，业绩也很好的话，就调到公司秘书处来，帮助处理一些具体问题，培训他、锻炼他，也就是给他一个到总参谋部来“洗澡”的机会，半年以后把他放下去，这些种子将来迟早是要当领袖的。总说我们好的人，反而是麻痹我们，因为没有内容。心声社区骂我们的内容都是很具体的，我们要对具体去分析。如果没有自我批判精神，我们就不可能活到今天。 　　11、问：现在大家都很关心华为的“备胎”计划，您从十年前就开始谈国际形势对华为的一些比较有忧患意识的影响。 　　任正非：对于“备胎”计划的讲话，总裁办邮件都是公开的，从什么时候开始讲的，我不记得了，但是反复讲过，只是社会不引起重视。现在美国打我们一下，“备胎”这个词就被重视了。 　　问：这么多年的忧患意识战略倾向和具体的业务连续性，宏观和微观层面的结合。这么多年一直考虑这个事情，当预想变成现实时，而且打击比大家想象中严重，您有没有一些新的想法？我们已经看到太多关于中美贸易摩擦对华为的影响，真正挑战来的时候，有没有新的想法？ 　　任正非：第一，业务连续性和“备胎”是一致的，备胎就是保证在车子抛锚时换一个轮胎还能开。连续性也是一步步实现的，其实很多东西已经投产了。投产的时候不排外，外面的货订一半。我曾经有篇文章说，每年至少买高通5000万套芯片，因此我们从来没有去排斥和抵制。 　　世界上最大的备胎就是原子弹，原子弹有什么用？二战后一次也没有用过。但是中国升官的官员基本都有两弹背景，一是做两弹有能力，二是忠诚于国家的事业，技术可靠又有能力，就当一个部长或者省长。40岁左右就能当省长，让我们很羡慕，我们40岁还在找工作。“备胎”现在变成一个新名词，在我们公司是很正常的行为。何庭波也被炒红了，在美国发禁令的那天晚上发的，她憋不住了。这些年她很难受，做那么多年都不能把脑袋昂起来。 　　问：也就是说，您认为备胎一直在，备胎用不用还不好说？ 　　任正非：备胎一定有用的，因为是结合我们的解决方案设计的，不是脱离解决方案做的。直到它能用的时候，才开始投入使用，滚动着用。 　　12、问：现在大家对华为有两派很鲜明的情绪：第一，很鲜明的爱国主义，把华为的支持上升到支持爱国的高度上；第二，华为绑架了全社会的爱国情绪，要是不挺华为就不爱国。现在情绪越来越严重了。 　　任正非：那我的小孩用苹果，就是不爱华为了？不能这么说。我经常讲这样的话，余承东很生气，认为老板总为别人宣传，不为自己宣传。我讲的是事实，不能说用华为产品就爱国，不用就是不爱国。华为产品只是商品，如果喜欢就用，不喜欢就不用，不要和政治挂钩。华为毕竟是商业公司，我们在广告牌上从来没有“为国争光”这类话。只是最近的誓师大会有时候瞎喊几句，但是我们会马上出文件制止他们瞎喊口号，大家开庆功会、发奖章都没有问题，茶余饭后说两句过头话没问题，但是千万不能煽起民粹主义的风。 　　我经常举一些例子，其实就是想泼华为公司的冷水，不能使用民粹主义，这是害国的。因为国家未来的前途在“开放”。这次中美会谈完了以后，中央电视台讲到“我们要开放、要改革”，我好高兴。实际上，我们还是开放晚了、改革晚了，WTO对人家是有承诺的，我们得到好处以后就要去兑现。如果早一些去兑现，做一些贡献，就能团结更多的朋友。中国的钱太多，为什么只存美国，不存一些到欧洲、俄罗斯、非洲……各个国家？如果说担心他们不还，他们是以国家信用抵押的，今年不还，一百年后还，不行吗？中国又不着急钱，这样就分散了风险。对于农产品，为什么非买一家？可以买买乌克兰的农产品，乌克兰就不会那么困难。乌克兰是俄罗斯重武器的“粮仓”，买食品粮食时，是不是也可以买重武器“粮食”呢？我们的重武器一定要自力更生吗？没必要，打赢就行。你们可以看看绍伊古的总司令报告，短短的报告，写得非常好。 　　13、问：刚才谈到做芯片光靠砸钱不行，又谈到需要物理学家、数学家。作为一个商业公司，华为在此前的场合，无论是华为公司还是您个人，多次谈到“基础研究与基础教育”，包括还有一些广告。针对基础研究和基础教育，华为有哪些具体的动作？这会对华为未来的发展提供什么样的支撑？ 　　任正非：我们在全世界有26个研发能力中心，拥有在职的数学家700多人，物理学家800多人，化学家120多人。我们还有一个战略研究院，拿着大量的钱，向全世界著名大学的著名教授“撒胡椒面”，对这些钱我们没有投资回报的概念，而是使用美国“拜杜法案”原则，也就是说，受益的是大学。这样，从我们“喇叭口”延伸出去的科学家就更多了。 　　大家今天讲5G标准对人类社会有多么厉害，怎么会想到，5G标准是源于十多年前土耳其Arikan教授的一篇数学论文？Arikan教授发表这篇论文两个月后，被我们发现了，我们就开始以这个论文为中心研究各种专利，一步步研究解体，共投入了数千人。十年时间，我们就把土耳其教授数学论文变成技术和标准。我们的5G基本专利数量占世界27%左右，排第一位。土耳其教授不是华为在编员工，但是我们拿钱支持他的实验室，他可以去招更多的博士生，我们给博士生提供帮助。我们在日本支持一位大学教授，他的四个博士生全到我们公司来上班，上班地点就在他的办公室，而且他又可以再招四个博士生，等于有八个博士帮做他研究，所有论文等一切都归属他，不归属我们。如果我们要用他的东西，需要商业交易，这就是美国的“拜杜法案”原则，我们就是通过这样的“喇叭口”，延伸出更多的科学家。 　　上周我们召开了世界科学家大会，我没有去现场，通过视频转播到我的会议室。来了一批科学青年给我做技术翻译，都是博士，很厉害，他们给我解释这些论文对未来人类社会有什么意义。我们不断有这种世界性的交流，我们自己吸收能量，他们也吸收了我们的需求，不断滚动传播。 　　西方公司在人才争夺上，比我们看得长远，发现你是人才，就去他们公司实习，专门有人培养你，这不是我们大学毕业找工作的概念。我们扩大了与美国公司争夺人才的机会窗，但我们的实力还不够。对世界各国的优秀大学生，从大二开始，我们就给他们发offer。这些孩子超级聪明，举一个例子，新西伯利亚大学连续六年拿到世界计算机竞赛冠军、亚军，但是所有冠军、亚军都被Google用五、六倍的工资挖走了，从今年开始，我们要开出比Google更高的薪酬挖他们来，在俄罗斯的土地上创新，我们要和Google争夺人才。我们支持科学家的创新，对科学家不要求追求成功，失败也是成功，因为他们把人才培养出来了。只有这样，我们才有可能源源不断地前进。 　　14、问：我去参观了华为实验室，有很多新鲜的发明，比如防腐蚀设备、热传导……，我发现都是高中化学的原理，但是运用起来非常神奇。这是不是您眼中的基础科学和基础教育的一种表现形式，这种基础科学的积累，能够在当下关键节点上给公司带来多大的帮助？ 　　任正非：其实原子弹的核反应链式方程，初中生都学过，但是做成原子弹可不那么容易。基础科学看起来道理很简单，实施起来非常难。所以，在国外某项东西可能看起来是很小的发明，但是发明中套发明，再套发明，是数千项专利、上万项专利支撑了一个小小的零件。 　　15、问：现在谈加强数学与基础学科的投入，您认为现在华为的投入在全世界范围内大概处于一个什么样的水平？您以什么样的机缘，认识到投入基础学科的重要性？您对未来的投入有什么样的目标和预期？ 　　任正非：举一个例子，P30手机的照相就是数学。现在的图像不是照出来的，是数学算出来的。因为人的眼睛相当于有一亿个镜头，相机就一个镜头，我们手机通过一个镜头进来的感光点，用数学的方式分解成几千万个视觉镜头，再重新还原出来。我们公司数学家的口号是“把手机做的比人类眼睛还好”，我还在公司讲话批判过，我觉得没有必要，但是他们顽固不化，没有办法。他们说“手机照月亮，可以照一千公里”，可能是真的，因为它是数学，把微弱的信号可能还原。 　　我去法国尼斯研究所见他们，就说“尼斯的海是蓝的，天是蓝的，数学家的公式为什么也是蓝的？”原来图像偏蓝色基调，现在好像纠正过来了。手机之所以进步这么快，得益于我们的战略“备胎”，因为我们网络建立的战略备胎没有用，就划给了终端，终端一下如鱼得水，每三个月 一代，主要是数学家的贡献，当然还有物理学家做光的三色传感器。 　　所以，如果电子工业还停留在买别人零部件来组装，不可能的。当然，他们也有数学，只是数学是别的公司做的，在零部件中加钱卖给他们。在这个方面，我们应该是领导世界的，站在世界最前面的。 　　16、问：一段时间以来，美国不仅自己打压华为，还拉拢欧洲盟友对华为施压，封锁华为，如果美国持续强硬要求欧洲盟友们关闭对华为的大门，您是否会亲自到英国唐宁街10号、法国爱舍利宫等，以更直接有效的方式推开那扇威胁对华为关闭的大门？ 　　任正非：唐宁街10号，我以前经常去喝下午茶。他们问我，如何学习与国际接轨？我说，下午茶。所以，他们为了接待我，在唐宁街喝下午茶。我们与各国领导人都是有沟通的，每个国家有独自的利益，美国不会有那么强大的力量号召所有人都跟它走。 　　17、问：去年一直比较关心手机企业对于无障碍的支持，科技进步对残疾人士帮助非常大。华为是一家比较有理想的企业，上周5月16日全球无障碍日，华为作为一家领先的科技公司，在无障碍方面做了哪些努力？之后有什么计划？ 　　任正非：我曾在日本试戴我们公司的眼镜，可以看到几千公里以外员工的操作，对他的操作给予指导；或者戴上眼镜以后，眼镜上有所有的图纸，对与不对全都有指导，这是已经能做到的。有没有进入市场，我不知道。 　　对残障人的支持，理论上将来是能够提供的，现在具体进行到什么阶段，我还不知道，我让他们打电话问问。理论上可以通过对脑神经刺激感觉，能做到这点。我戴的是无线的眼镜，能看几千公里以外员工进行的工程。当然，现在我讲的不算，因为看的是科学家给我的演示项目，还不是商品。 　　18、问：苹果一直比较关注基础教育，做得很好。很多ipad、iphone对于孩子学习很有帮助。华为非常重视基础教育，包括基础学科，华为做了哪些努力？不能光说不做，我想知道对于教育这块的看法。 　　任正非：提高全民族文化素质是国家的基本责任，任何一个企业都不可能担负起一个民族素质提升的责任来。不能说提到了教育就要去做教育。 　　中国将来和美国竞赛，唯有提高教育，没有其他路。教育手段的商品是另外一个事情，我认为最主要还是要重视教师，因为教师得到被尊重了以后，大家都想做教师。深圳教师得到了尊重，深圳老师挣钱多，253个人竞争一个教师岗位。我们帮助清华附中建设清澜山中学，校长说将来能做到中国第一的学校，因为收费高。清澜山只招收两千多个学生，对全社会开放，华为员工抢着送孩子进去，送不进去找我，我说我管不了你们。 　　只有教师的政治地位提升，经济待遇提升了，我认为才可能使得教育得到较大发展。我个人为什么感受很深？我父母是乡村教师，在贵州最偏僻的少数民族地区从事乡村教育工作，父母这一辈子做教师的体会对孩子们的教育就是一句话“今生今世不准当老师”，如果老师都不让自己的孩子当老师，国家是后继无人的。我亲身经历了他们政治地位低、受人歧视、经济待遇差的窘境，我们自己跟着他们，也亲身体会了这个苦，所以没有选择去当老师。 　　19、问：我有两个问题：第一，在公司规划中，当前消费者业务是最大的一块，接着是运营商业务、企业业务。在您心里，未来一段时间比如说五年或者十年以后，三块业务会达到什么样的营收占比？第二，关于海思的定位，在当前局势下，你怎么设计海思在华为体系中未来定位问题？ 　　任正非：海思是华为的一个助战队伍，跟着华为主战队伍前进，就如坦克队伍中的加油车、架桥机、担架队一样，是这样的定位。三个板块，不是哪个板块挣钱多就地位高，只有网络联接部门才能称霸世界，美国打的是这个部门，“烂飞机”说的也是这个部门。现在梳理下来，发现这个部门困难少，因为准备时间长，反而别的部门困难多。在5G、光传输、核心网等领域，不会受到打击，还会长期领先世界很多年。 　　20、问：最近海思集结令刷屏，不停地招聘全球员工，海思未来什么时候会独立？ 　　任正非：永远不会独立，它就是主战部队里的“加油车”、“担架队”、“架桥队”，不是主战部队，怎么会独立呢？网络联接部门是主战部门，将来销售额不一定是最高，因为“珠穆朗玛峰”可能容纳不了这么多产值，但是“珠穆朗玛峰”对世界意义很大，是一个战略高地。美国就是为了争夺战略高地，争夺不到，所以使用行政手段，我们怎么会见钱眼开，放弃这个战略高地呢？我们不会喧宾夺主。 　　21、问：华为虽然有连续性作业管理的准备，但是面对一个服务器、基站，涉及的零部件太多了，您的乐观来自于哪里？ 　　任正非：把问题梳理出来，每个存在的问题都要去解决。 　　22、问：问一个关于研发的问题，华为在研发投入非常大，今后华为在研发上重点方向有哪些？有哪些技术储备？ 　　任正非：我们这三十年都对着同一个“城墙口”冲锋，几十人、几百人对着这个“城墙口”，几万人、十几万人还是攻这个“城墙口”，总会把这个“城墙口”攻开的。而且我们炮击这个“城墙口”的“弹药量”，现在是每年200亿美元的研发了，全世界没有一个上市公司敢像我们这样对同一个“城墙口”投入这么多的炮击量。 　　我们仅仅围绕着“疏导信息流量”做努力，终端就是一个“水龙头”，CNBG就是一个“管道”，越这么做，我们越可能领导世界，越容易在世界上占有一定的合理地位，而且炮击量还会越来越大。如果我们财务受一点挫折，还不会影响科技上的投入，因为员工都不贪钱，生活费都够了。很多科研人员的老婆省钱，我还批评；有人问我，你们华为公司谁是雷锋？你们去奢侈品商店看，买几个包就走的人，问一下她的老公是哪里的？华为的。顺着来找工号，那就是雷锋，不用评了。老公挣钱多，老婆不花，老公怎么还有动力去挣钱呢？我们持续还在同一个领域前进，不会换轨道。 　　外面网传我们造车，我们不会做的。因为我们的车联网基本上是世界最主要车企的供应商，将来以车载计算、车载电子为主，我们可能产业很大。与别人合作，一起实现了无人驾驶，人家送我们一台车，车上印了华为标记，不等于华为要造车。这只是传说，我们不会随便换轨道的。 　　23、问：您对基础教育很重视，未来有没有可能以某些形式参与到基础教育工作呢？ 　　任正非：基础教育是国家的责任，企业要做好企业自身的事情。我们是主战部队，“坦克大军”在前进时，拖着几个孩子、拿着几个识字本，就不可能冲得上“上甘岭”。为人类建立这么庞大的网络，就是我们最大的社会责任，全世界30亿人口是我们联接起来的。特别是非洲地区，因为不赚钱，西方国家不去，是我们去联接起来的。如果华为不存在了，才是对世界的威胁。 　　我们不会自己去做教育，因为我们的主战部队还要缩减，要把一些次要的组织砍掉，让他们转为民兵组织私有化，跟着我们前进。就像淮海战役一样，民工推着独轮车送粮食，但是要给钱的。今年春节期间员工加班时，有五千多人提供服务，就是民兵组织，春节不仅买东西价格翻倍，还给服务人员一定奖励，及时兑现。 　　24、问：在我们看来，华为的管理哲学、管理思想是任总的管理哲学和管理思想，您认为华为的管理哲学和管理思想的精髓是什么？国际的管理哲学长期为西方主导，您是否认为，中国的管理哲学、管理思想是不是到了向世界输出的时候了？市面上有大量的书籍写华为秘籍，存在华为的秘籍吗？华为模式可以复制吗？ 　　任正非：华为没有哲学，我个人没有学过哲学，也没有认真读过哲学书。外面的书，作者我也没见过，不认识，也许是他编的吧。外面流传的华为哲学是大家随便说的，没有什么特别的东西。我认为，如果说华为公司有哲学，就一点“以客户为中心，为客户创造价值”。因为钱在客户口袋里，有三种方法可以拿到这个钱第一，抢，这是犯罪；第二，偷，也不行，要在派出所待两三天才能被放出来；第三，客户心甘情愿把钱你，你必须要提供好的商品，为他提供需要的服务。所以，秘密就这一条。 　　你们看，我们园区的小咖啡厅都做得很好，为什么？不要做假，踏踏实实认真做。以前我们的咖啡厅，五、六个华为员工拿着高工资、股票，在那里做咖啡，还亏损。我说你们创业吧，一个人一个店创业，现在能挣七八十万。我们机关有人说要去查“以前不挣钱，现在挣钱了，搞什么名堂挣钱？”我说，去查一次，就裁一个人，为什么？你的人太多了，不干正事。他只要缴了房租水电，卫生质量好，员工喜欢去消费，你管那么多闲事干什么？所以，我们的后勤机构压缩得很小，为全世界170个国家、18万员工的后勤保障人员，只有703个。 　　25、问：最近看到一篇您在员工持股会上讲话，华为通过了治理章程文件，您称之为里程碑式的进步，同时还有关于华为公司的治理结构，华为的治理方向是什么？ 　　任正非：其实我们的治理结构和治理章程，全在网上公布过。董事会换届选举经历了一年多，有九万多人参加了，不断学习、不断传播，只是媒体不太感兴趣。你提的这个问题，今天我没法完整地给你解释，这是一个体系。 　　问：华为未来想发展成什么样的企业，或者什么样的方向？ 　　任正非：除了不让资本进来，其他什么都可以讨论。 　　26、问：有一个很强烈的感受，任总有非常浓厚的居安思危的意识，芯片十几年前就有备胎计划了，特别好奇这种危机意识最初是来自哪里？ 　　任正非：总是挨打，就觉得有危机了。 　　27、问：刚才大家问了很多问题，都说华为有备胎计划，还有对现在的情势很乐观。现阶段您最担心的事情是什么？这次事件牵涉到您的家人，在日常与家人沟通相处的过程中，对您的决策有没有什么影响？ 　　任正非：抓我的家人，就是想影响我的意志，我家人给我的鼓舞就是鼓舞我的意志。女儿写给我的信说，她会长期做好思想准备，她也很乐观，我就放心了，减轻了很大压力。我要超越个人、超越家庭、超越华为来思考这个世界上的问题，否则我就不客观了。 　　我与外国记者沟通，他们是很直率的。公共关系部把全文印成了书，今天都送给你们。为什么要这么多沟通？如果站在狭窄的观点来看，我们与西方媒体是对抗的，也许与你们也是对抗的。我应该超越自身的观点来沟通，平等讨论问题。 　　华为公司高层领导绝大多数都没有站在自身利益、企业利益来考虑问题，我们是世界性的，世界上接受我们、声援我们的朋友是很多的。 　　28、问：我特别关注自主知识产权、自主创新问题，很多人认为自主知识产权、自主创新才是我们未来一条活路。您刚才讲海思作为备胎持久生存，就是有自主创新作为基础，但是您又讲“飞机”上非重要地方该放弃就放弃，不要浪费时间、浪费精力，为什么有这么大的差异？ 　　任正非：自主创新作为一种精神是值得鼓励的，站在人类文明的基础上创新才是正确的。所有科学家都是自主创新，为什么？他们做一些莫名其妙的题目，谁也搞不懂。但是我们要看到，科技创新是需要站在前人的肩膀上前进的，比如我们的海思并非从源头开始自主创新，也给别人缴纳了大量知识产权费用，有些是签订了交叉许可协议，有些协议是永久授权的，你中有我，我中有你，在别人的基础上形成了我们自己的创新。 　　我们同意鼓励自主创新，但是要把定义讲清楚。相同的东西，你自己做出来了也不能用，也要给人家原创交钱，这是法律，谁先申请归谁。无线电最早是波波夫发明，但是俄罗斯为了保密，压制了这个东西的公布；意大利的马可尼先申请，所以无线电的发明权归“马可尼”。飞机的发明者不是莱特兄弟，他们只是完成了飞行。其实真正的发明者是茹柯夫斯基，他的流体力学公式推演了让翅膀如何升起来，奠定了升力流体力学。我们的飞机喷气发动机到今天不过关，但是喷气发动机是谁发明的？中国人。 　　邓小平到英国引进斯贝发动机时，斯贝同意把发动机卖给我们。邓小平问军用的发动机卖不卖？英国人回答说卖。其实中国想买民用发动机，主要做民航机的备件，后来英国人军用发动机也卖，也就是现在轰炸机6用的发动机。邓小平站起来向英国科学家致敬，英国科学家吓坏了，赶紧站起来回礼，说“感谢中国科学家的伟大发明”。邓小平回来查是谁发明的，是吴仲华，这人在什么地方？一查这个人在湖北养猪，赶紧调回北京去做热物理研究所的所长。 　　我们为什么不借着吴仲华的研究，一步步深入，为什么在喷气发动机上不能进行理论突破呢？现在飞机发动机设计叫实验科学，不叫理论科学，而飞机一定是理论科学。你们看绍伊古关于飞机的讲话，美国飞机很精密，飞机时间是4000-5000小时；俄罗斯飞机没有那么发达，只能飞1000小时，绍伊古就问，战争时期飞机能飞满1000小时吗？大多数没到1000小时就打掉了，那何必要搞4000-5000小时，还那么贵，于是从实战的需求就确定了他们设计飞机的原则。 　　他说，飞机飞得不快、金属表面不平，俄罗斯就在翅膀形成一层层流膜，解决了高速空气的润滑作用，这样俄罗斯飞机也能飞得很快。F22隐形飞机的隐形原理也是五十年代俄罗斯数学家发明的，俄罗斯数学家说钻石切面是有隐身功能，俄罗斯研究半天觉得这个东西没用，为什么？因为做不到，没有意义，所以批准论文公开发表。美国人读了以后，如获至宝，花二十年时间把F22隐形飞机做出来了，当然现在我们的米波雷达又把F22看见了。 　　其实中国五十年代也有很多原创科学家，但是现在都是毛毛糙糙、泡沫化的学风，这种学风怎么能奠定我们国家的基础科研竞争力呢？所以，还是要改造学风。 　　问：您刚才提到一个事情特别重要，自主创新的定义到底是什么？ 您反对的是封闭式、重复性的自主创新？ 　　任正非：自主创新如果是一种精神，我支持；如果是一种行动，我就反对。 　　问：如果您这么来定义，大家一定会把海思拿出来反驳您？ 　　任正非：海思也是站在别人的肩膀上的创新。 　　朱广平：自主创新不等于全是自己创新。创新最重要的是在一个系统中掌握最核心的一部分，而不是重复去造很多别人已经造好的“轮子”，那是没有意义的。任总一直强调数学，数学的核心是解决“知其然和知其所以然”的问题。比如说，你可以很容易做出一把锄头来，但是锄头背后的这些原理，你是否了解？什么样的形状是最好的？所有的这些东西，你可以做实验，但是实验背后的原理到底是什么？怎么证明你的实验和理论之间有多大差别，极限在哪里？这都要靠理论来证明。 　　问：我要反驳您。在汽车制造业方面，有人说李书福是中国汽车行业非常棒的人，他可以用资金去撬动沃尔沃，又有人说他是短腿巨人，因为不掌握发动机，发动机被世界上绝大多数汽车公司掌握，而我们不掌握，这种情况下自主创新难道不是关键而且重要的吗？ 　　任正非：我并不反对李书福，但减震弹片钢圈、轮胎……是自主创新吗？就讲讲德国怎么造车。有一次我到德国斯图加特，工程院院长带我去参观一年级学生入学的几周学习。每个人发一块铁板，给一个齿轮的图纸，所有人都要用锉刀做出这个齿轮来，做出齿轮来还不能打分，要拿到减速箱去跑，跑完才能打分。这就德国汽车的基础。欧洲车和中国车有什么区别，为什么卖那么贵？就是可靠性高。大家都可以造出车来，但是不是最好的车另当别论。造车要用到大量的人类科技文明，也不是自主创新的概念。 　　问：自主创新不是全部自己重复做，而是找到自己的长处在哪里。所谓的卡脖子都是在补短板，问题是你的长板在哪？ 　　任正非：短板买别人就行了，何必要自己做短板呢？ 　　问：如果你自己没有，想买别人的但不能买，就不行了？ 　　任正非：不是每个人都会碰到我们这样的极端情况，多数人不必要走这种道路，应该借助人类文明前进。如果说自主创新，钢板的材料从哪来的？也是别人创新，不是你自主的。 　　29、问：您现在的状况是偶发的个案，还是说在未来中国企业是一个经常发生的常态？ 　　任正非：我从来没有研究过我们国家的具体社会问题，现在也是让公共关系逼着对外，拿我来当“盾牌”到处“挡枪子”，我就上战场，我老了，打死了就算了，不在乎了。因此，我的主要精力是研究公司内部存在的问题和关注世界相关领域技术，确定我们战略上哪些有错误的。我跟自己的家人关系都处理不好，我跟儿女交往太少了，跟太太交往也少。她说“你就关心你的公司，不关心家人”，如果我再关心社会，可能我的家就没有了。所以，我对社会无法评价，我也没有精力去研究国内其他企业。 　　30、问：美国国防部提出的频谱担忧，有办法解除吗？ 　　任正非：我不是正在解除吗？ 　　31、问：收到了一份您之前接受外面采访的册子，我仔细读了，看到外面问的一些问题，对于我们来说是一些很匪夷所思的问题。其实可以看到，包括都有一些国与国之间相互了解和意识形态的问题，您觉得怎么去改进？会不会考虑华为未来改变在国外的一些姿态、一些传播？或者说，在全球化上会做一些什么样的改进呢？ 　　任正非：我们不会通过传播解决，还是通过给客户提供优质服务来解决我们的形象。我们已经很先进，客户一用就知道多厉害了。举一个例子，韩国LG董事长找我说，他要开300兆的LTE，当时我还反对，他带了两个翻译来说服我，我说100兆就够了，300兆没必要，他还是坚持300兆。我们就卖300兆设备给他。过不了多长时间，保罗教皇访问韩国，在1.3平方英里土地上，韩国集中了30万人，每个人举起手机用300兆拍摄往外传，网络没瘫痪。第二个例子，哈吉保障，之前每个运营商都瘫痪，我们接手以后哈吉保障一次也没有瘫痪过。四、五百万穆斯林祷告前一瞬间，所有人都要关手机，祷告完以后，所有人同时开手机，我们的网络没有瘫痪，很顺利。这都是我们在世界形象的榜样，不会通过媒体传播的方式来改变我们形象。 　　至于在国外的投资，是因为我们需要。比如，我们在英国投资光芯片工厂，主要为了将来以英国作为这些芯片的出口中心。我们在德国和日本都有这样的工厂，根据需要来确定的，不是为了纯粹说明什么形象，我们不需要形象，只需要订单。 　　32、问：昨天我们参观了华为股权结构的展厅，有两个感受，产生了两个问题。第一，华为的股权结构走上了一条跟东亚地区主要科技公司完全不同的道路，例如三星电子以及台积电，外国机构和外国人占股比例高达50%以上，三星电子和台积电的股权结构，使西方资本可以从东亚的顶尖科技公司获得资本性的收益，您如何看待差异以及资本性收益这个话题？第二，华为股权结构是华为自己探索一条适合华为自己道路的结构模式，而且华为在过去几年跟西方媒体有过沟通。昨天听下来，目前很多西方媒体都有一些误解，认为并不是全民持股，而是全民的薪酬奖励计划。这就体现了西方的两面性，一方面西方的科技公司比较重视人才、重视技术，有令人尊敬的一面；但另一方面，跟自己不同的模式，会抱有很大误解或者不理解，您认为西方误解的根源在哪里？ 　　任正非：我们对资本不感兴趣，所以就没有研究，西方媒体愿意的话，他们可以去研究，反正我们不会让外面资本进入公司。公司现在的问题是赚钱太多，因为我们不能把价格降低，降低以后，就把所有下面的公司全挤死了，就成为“西楚霸王”，最终也是要灭亡的，所以我们不能在产业中这样做。苹果是榜样，永远是做一把大“伞”，让下面小厂家都能活。如果苹果卖萝卜白菜价，全世界就没有其他手机了。我们钱多，用一部分投入战略，但是不横向扩张，就给大学和科学家给予支持。我们开科学家大会，能把全世界这么多顶尖科学家请来，这也是奇迹。 　　因此，我们不需要资本进来，资本贪婪的本性会破坏我们理想的实现。 　　问：对于华为股权结构的误解根源在哪里？ 　　任正非：西方不是今天才开始误解的，误解中国都几十年了。只要我们在中国是合法合规的就行了。 　　33、问：无论是上次孟晚舟在加拿大被拘押事件，还是这次美国出口管制，美国表面理由是司法部对伊朗的案子。为了解开华为面临的困局，华为会愿意跟美国政府、商务部、司法部去谈吗？ 　　任正非：我们不是已经起诉美国政府了吗？通过律师与它在法庭上谈，它也要出示证据。 　　问：所以，您不会私下去谈？ 　　任正非：我也没有私下的管道。你给我特朗普的电话谈？ 　　34、问：想问一个比较轻松的问题。您去年和小女儿姚安娜和母亲姚凌拍了全家福，令外界非常惊讶。您作为父亲也好，作为丈夫也好，给自己打几分呢？您平时有多少时间去陪家人？您的女儿在哈佛大学读书，未来希望她从事什么样的工作？ 　　任正非：其实我这辈子很对不起小孩，我大的两个小孩，在他们小时候，我就当兵去了，11个月才能回一次家。我回家的时候，他们白天上学，晚上做作业，然后睡觉，第二天一早又上学去了。其实我们没有什么沟通，没有建立起什么感情。小女儿其实也很艰难，因为那时我们公司还在垂死挣扎之中，我基本十几个小时都在公司，要么就在出差，几个月不回家。当时为了打开国际市场，证明我们不是在中国搞腐败成功 在国外一待就是几个月，小孩基本上很少有往来，很亏欠他们。其实小孩们都是靠自己的努力，自己对自己要求很高。 　　小女儿在中学的时候，每个星期要跳15小时舞，跳完舞回来才能做作业，晚上一点多才能休息。大学以后基本上做作业到晚上两点多钟，有时候做算法时会做到四、五点钟。小孩很热爱文艺，有人邀请她参加名媛会时，她跟爸爸妈妈商量说她要出席，当时我的态度是支持。因为如果打击这一次，未来她人生的其他路走不顺时，就会说爸爸妈妈堵了这条路，我们还不如挺身而出支持她，她想怎么办就怎么办。人家提出来，要照全家福，我第一个表态坚决支持，发表我们家全家福。我太太还以为我会躲闪的，我认为要支持儿女，都对不起儿女了，还不支持她一下？她好好去学习，自己掌握自己的人生命运。 　　问：能不能谈一谈你的太太？ 　　任正非：我的人生有两次婚姻，三个小孩。我的前妻性格很刚烈，在文化革命中曾经是重庆三十万红卫兵的政委，是一个叱咤风云的人。我是连红卫兵都参加不了的逍遥派，大学毕业没有女朋友，别人给我们介绍，她能看上我，我真的不理解，她是天上飞的“白天鹅”，我是地上的“小蛤蟆”，那时除了学习好，家庭环境也不好，我父亲还在“牛棚”里，她怎么就看上我了？我们一起走了二十多年，后来就分开了。现在的太太很温柔、很能干，用二十多年时间专心培养小孩，很有成就。我和姚凌办结婚证这些都是前妻帮忙的，小孩上户口也是前妻帮助的。我前妻与我现在的太太关系也很融洽。 　　35、问：对于Google停止合作，华为已经出了声明，想请您再评价一下，在操作系统方面会对华为有什么样的影响？ 　　任正非：应该是有影响的。Google是一家非常好的公司，Google在想办法，我们也在想办法，在讨论救济措施。 　　36、问：我看到海思一直在发各种招聘的信息，包括公众号和微信。现在中国企业都面临这样一个问题，阿里巴巴、腾讯等都需要有更多的高端人才，包括国际人才加入到创新行业中，不知道华为能够拿出什么来，吸引更多的高端人才来补充这样一支队伍？薪资待遇有没有具体的标准？ 　　任正非：使命感。物质待遇肯定会有具体的措施，主要还是给他们使命感，有做成事的机会，让科学家发挥自由度。 　　问：前几个月我去欧洲华为各个分公司走了走，看到很多外籍员工对华为的文化非常理解，我自己也在读华为的一些书，我很好奇，是什么样的力量让一个这么明显特征的中国民营企业成长为能够有国际上共通企业文化的国际性企业？ 　　任正非：你在外面看到的书，多数是不真实的，因为他们根据网上资料编的。但是我们不反对，因为他们也要生存。你们可以看华为公司的心声社区，这个比较真实。至于外籍员工，与我们没有本质差别，因为外籍员工也要为客户服务，我们也是为客户服务，价值观怎么不同呢？ 　　问：现在外界对中国，包括这段时间讨论“996”，中国的企业文化有很多与西方工作价值观相冲突，就很好奇，华为内部是怎么统一和协调的？ 　　任正非：工作价值观，我们还是遵守这些国家的劳动法，来保护他们的合理时间。但是毕竟他们有使命感，没有使命感，他们做不出成绩来。我们的外国科学家其实比中国科学家还拼命，很多科学家三十多岁还没结婚。 　　37、问：您刚才谈到华为主战部队越来越精干，你们作为一个商业公司怎么看裁员？裁员这个问题在中国市场比较敏感，但是实际上ICT行业很多公司目前准备裁员或者已经进入裁员，华为从1987年到现在没有大规模裁员。 　　任正非：其实外面离职的华为员工已经比在职员工多，怎么走出去的？自愿走出去，也是走出去。任何一个业务做得不好，是主官的责任，不是员工的责任，员工在前进过程中也有很多技能，当我们裁掉部门时要给员工有出路。比如，最近表彰了业软部门，他们提出有一万人要走红地毯，我批了同意，后来是几千人走了红地毯。2017年，我们在上海战略务虚会讨论决定缩减业软领域，没有做出成绩来。裁减掉他们时，我还担心有问题，悄悄给人力资源讲先涨一点工资再走，他们没有做出成绩，职级太低了，去其他部门会吃亏。两年后我视察时，发现很多人多没有等到涨工资就奔赴新战场了，终端、云的成功，与这被裁减的一万多员工有很大关系。他们奔赴到战略机会点去，既升职升级，又找到了作战机会。裁减的这两年，社会上一点声音没有，公司一点怨声载道都没有，一万多人的转岗完成了。现在很多部门也在裁减，然后把大部分富余人员转岗到主要的战略主攻部队去，少量平庸才会劝退。现在是这样的结构性调整，裁掉部门不是裁掉员工。 　　38、问：余承东讲，任总之前用的iphone，现在用华为自己的高端手机，您个人用的是P30吗？ 　　任正非：那太先进了，我每次用的是落后手机。先进手机需要重新学习，浪费时间，我不需要新功能。 　　问：您一直对CNBG业务比较偏爱？ 　　任正非：不是，对谁爱才骂谁，不爱怎么骂他？余承东挨骂也很疯狂。 　　问：怎么看CBG这块业务的成长？ 　　任正非：它毕竟是辅助产业，目的就是赚钱，把钱输送到过来，帮助CNBG称霸世界。CNBG拿到钱就冲锋，占领“珠穆朗玛峰”。即使没有粮食种，占住高峰也是对的，就是这个原则，不是偏爱。 　　问：我认为，余承东本人还是非常有能力的。 　　任正非：我没有说他没有能力啊。媒体都在帮余承东说话，你们现场给余承东打个电话。 　　问：您对CBG这几年的发展给个总结性的讲法。 　　任正非：我们在肯定一个部门的时候，不能以表扬为主，而是要校正它不正确的地方，使得它往正确的路上走。我们内部自我批判很厉害，常务董事会内部有时候都会吵架，争论到最后达成共识。 　　余承东：希望老板多支持，老板一些话可能被大家误读、误解。有些人会拿着老板的话来狂搞我们。 　　任正非：余承东，你今天的腰杆没撑直。 　　问：您给CBG定的1500亿美元？ 　　任正非：他们自己定的，而且肯定是达不到的。 　　问：您还是对他们寄予厚望的。 　　任正非：人们需求进入饱和曲线，他们在饱和曲线开车，追赶者的差距会逐渐缩小。比如，一秒钟下两部电影的难度很大，但是一秒钟下一部和两部电影的差距不大，技术投入很大，差距没有拉很大。爬坡阶段领先很快，饱和曲线很难说。因此，以后不能肯定。 　　39、问：关于股权的问题，我之前做了一些外围的采访。华为员工很关心一个问题，过去这么多年华为股票一直在上升，他们购买了大量的华为内部股，获得了很丰盛的收益。但是他们现在关心一个问题，未来的不确定性在增加，假设公司遇到了一些问题，分红和收益会不会产生一些影响？ 　　任正非：那当然了，因为购买内部股是自愿的，退出也是自愿的，机制是开放的，不是捆绑的。华为内部股收益也会下降。我们的蓝军首先批评过公司“连续三十年，分红都超过30%，还想分到什么时候”？因此，我每年都在批评常务董事会利润增长太大，战略投入不够。他们去年的检讨放在我桌子上，我还没批。今年特朗普批了制裁，我们的利润可能会减少一点吧。 　　问：既要同甘，也要共苦？ 　　任正非：我们理解一部分员工的思想，员工可以拿走属于自己的东西。 　　问：你刚才有提到，只要不让资本进来，什么样的未来发展路径都可以讨论的。关于资本这个问题挺敏感的，之前有各种各样的传言。 　　任正非：不要相信传言，永远没有资本进来，这是我们公司高层所有人一致达成的意见。我们为理想而奋斗，不为金钱而奋斗。 　　40、问：关于操作系统的事情，具体是哪个部门负责的？之后会不会开源，吸引一些开发者进来？ 　　任正非：我说不清楚是哪个部门负责，我们试试做吧。做一个操作系统的技术难度不大，难度大的是生态，怎么建立起一个生态？这是一个大事情，慢慢来。 　　41、问：昨天去看了股权室，我也很震惊，华为公司与员工的权益高度绑定。您只持有1.4%，只有一票否决权，现在很多创始人都是同股同权或者同股要更多的权力，您在华为的影响力巨大的，内核的本质是什么？ 　　任正非：我们年初完成了投票选举新一届持股员工代表会，是经历了一年多酝酿，然后一股一票的投票出来的。酝酿了一年多，为什么社会不知道呢？我也不知道为什么员工会自觉保密到这样的程度。选出的持股员工代表，他就不能代表股票了，他是代表人，一人一票投票表决公司决议。董事会以人数来投票表决决议，常务董事会是在董事会授权下操作日常运作。 　　42、问：任总从来没有用过一票否决权，您有没有在某个时刻其实很想用它，或者未来有什么情况可以用一票否决权？ 　　任正非：本来我的一票否决权有一个截止时期，准备到期就不要了，但我们在通过新章程时，正好碰到英国脱欧事件，如果像脱欧那样民主投票，可能就让一个的企业的命运葬送了，所以就保留了一票否决权，暂时由我来管。等到我们有一部分团队退出，到核心精英团队形成了小集体以后，我就放弃我个人的权力，把权力让渡给由7个人组成的核心精英团队，出现重大问题时进行否决，业务上的事情一般不需要动用。 （文章来源：21世纪经济报道）

	大医院人满为患小诊所无人问津？卫健委再出新标准 行业重塑还有多远？ 　　看病难依旧难解。 　　工作日下午，大医院人潮涌动、门庭若市，不远处的口腔诊所却门可罗雀，医生正百无聊赖地滑着手机。这是几乎普遍存在于每一家大医院和小诊所间的鲜明对比。 　　今年50岁的广州市民张艳芳(化名)对21新健康记者说道：“平常基本不会去诊所看病，去医院更加放心，设施什么的更加完善，医保也方便报销。” 　　居民家门口缺少“便捷、优质、服务范围全、让人放心”的基层医疗机构，导致大医院常常人满为患，但社区小诊所却无人问津。 　　为解决这种情况，国家不断推出政策，鼓励诊所开办，提升诊所医生的任职标准，让诊所更加优质，让患者更加放心，从而引导更多患者选择在家附近的诊所看病。 　　国家卫健委等五部门日前联合发文提出，鼓励在医疗机构执业满5年、取得中级及以上职称资格的医师，全职或兼职开办专科或全科诊所。 　　据国家卫健委网站消息，国家卫健委等五部门于5月13日发布了《关于开展促进诊所发展试点的意见》(简称《意见》)。《意见》明确，2019~2020年，北京、沈阳、上海、南京、杭州、武汉、广州、深圳、成都、西安等10个城市开展诊所建设试点工作，根据试点经验完善诊所建设与管理政策，并在全国推广。 　　而短短9天后，政策又得到进一步强化。国务院总理李克强5月22日主持召开国务院常务会议，会议上指出，按照建设健康中国要求，深化医药卫生体制改革，积极促进社会办医，可以有效增加群众需要的医疗服务供给、更好保障人民健康，也能更大激发市场活力、释放服务消费潜力。 　　会议确定： 　　一是拓展社会办医空间。允许在职或停薪留职医务人员申办医疗机构。提高审批效率，年底前各地要建立社会办医跨部门联动审批机制。今明两年在北京、上海、沈阳等10个城市开展诊所备案管理试点。 　　二是加大政策支持。对社会办医在基本医保定点、跨省异地就医直接结算上与公立医院一视同仁，使更多社会办医进入基本医保和异地结算定点，带动扩大诊疗量。 　　三是支持社会办医与公办医疗机构合作发展“互联网+医疗健康”，开展远程医疗协作，共享医学检验、影像等服务。 　　四是完善医疗监管，建立举报投诉和受理机制，依法打击违法违规行为，对严重失信主体实施行业终身禁入。 　　01 　　为什么要鼓励诊所发展？ 　　首先是我国的基层医疗资源分配不均，大医院不堪重负。 　　看病难、看病贵一直是广大老百姓面临的一个难题，有段子称“没有过半夜裹着棉被到大三甲排队挂号的经历，不足以语人生”。而这种问题的根本原因，还是我国医疗资源分配不均，要用有限的医疗资源解决13亿人的看病就医问题，大部分医疗资源又都集中在大城市大医院，因此造成大医院人满为患、小诊所门可罗雀的现状。 　　而面对这种现状，我国政府给出的解决方案是“分级诊疗制度”。 　　分级诊疗制度提倡“基层首诊，双向转诊，上下联动，急慢分治”，以达到“小病在基层，大病去医院，康复回社区”的医疗格局。简而言之，分级诊疗就是一条现代工厂中高度自动化的诊治流水线，可以有效提高医疗效率。假如我国分级诊疗制度能够彻底实施，解决看病就医问题就能够提高到一个新水平。 　　然而分级制度出台以来，许多问题仍然待解，如居民对基层医疗机构不信任、制度环境不适应、全科医生短缺、体制不畅通等问题。而此次《意见》的出台，有利于基层诊所的建立。作为在基层为一定范围内的居民提供简单、地理可及、价格相对较低的门诊医疗服务机构，诊所增多是对分级制度的又一助力。 　　其次是我国老龄化加剧，基层诊疗服务急需改善。 　　据统计，中国人口老龄化日益严重，到2050年有将近1/4的人口超65岁。中国的社会发展阶段和人口结构的变化，决定了基层医疗领域改革将康复护理、慢性病防治、医养结合纳入重点。而患有非传染性慢性病(如糖尿病)、内分泌失调和心血管疾病的人口不断增加。在老龄化的社会人口结构背景下，现有医疗体系在针对常见病、慢性病、康复、医养结合等基层诊疗服务的能力十分有限，其承载机构目前集中在医院，需逐步往社区卫生服务中心转移。 　　而诊所在慢病管理、老龄人口康复治疗过程中，也将发挥更大的的作用。 　　既然诊所是基层医疗的一大力量，那么我国诊所现状又如何？诊所到底能看啥病？ 　　我国诊所增长迅速，但仍缺乏患者信任。时至今日，私人诊所已不罕见。目前，全国登记在册并实际运行的诊所近22万家，平均每省拥有诊所超7000家。诊所平均执业人数为2.6人，其中医师1.4人，护士1.2人。从2011年9月到2018年9月，诊所数量一路快速增长，共增加约3.6万家。 　　而从诊所的专科上来看，目前综合诊所、口腔、儿科、眼科、医美、中医等几个方向是新建诊所较集中的领域。 　　从科室设置数量的占比分布来看，内科占比最高，为总设置科目数的38.70%，其次是中医科，为25.35%，再次是口腔科，为17.02%。 　　内科以药物治疗为主，不需要手术开刀，符合诊所作为基层医疗的功能。而随着国家大力发展中医事业，中医在办医、人才培养过程中都得到了大量政策的扶持，中医诊所也成为资本市场关注的热点，不仅是中医专科诊所大量出现，很多高端外资诊所也设立了中医科。口腔科则属于市场化、成熟度非常高的垂直消费医疗领域，高值耗材多、利润高、诊所数量多、分布广，也诞生了诸多大型连锁机构。 　　诊疗科目设置数占比在1%~5%的科目包括儿科、妇科、中西医结合科以及外科。而科目设置数占比低于1%的科目包括皮肤科、眼科、医学美容科、康复科和精神科，特别是设置精神科的诊所，全国不足100家，可以说诊所发展还有很大的空间。 　　但公众对于私人诊所的看法依然不尽相同，难以建立信任成为最大难题。 　　目前大部分患者都觉得大医院可靠、医生权威、设施完善、医保便利，因而选择去医院排队就医，而对于私立诊所，往往不太信任。 　　而小部分选择去诊所的患者，大多是由于时间不够，或只是小伤病，所以就近选择诊所治疗。要不就是诊所医生医术高超，能治好大医院没有治好的病。也有是出于隐私原因。 　　退休后自己开办诊所24年、今年74岁的邹医生向21新健康记者表示：“我的患者很多是口耳相传来我诊所治病的，有病人病情复杂，当地医院治不好，专门从新疆跑来广州。而有一些病人则是其他原因，比如一位番禺的15岁女孩因为意外怀孕，到诊所来终止妊娠，她母亲不想让这次医疗经历被其他人知晓。” 　　02 　　诊所困境待解 　　虽然如今诊所并不罕见，但诊所的创办和经营仍面临困境。即使医生有心开办也难以避免“重重难关”。 　　“医生开诊所”的四道难关：第一、高额的持续投入；第二、医疗人才不足；第三、患者费用支付问题；第四、私人诊所更难化解医疗纠纷。 　　作为一家面向大众提供医疗服务的医疗机构，私人诊所虽然比大型医院的规模小很多，但是“麻雀虽小五脏俱全”，要确保诊所的正常运转，对房屋、人员、设备等各方面都要保持长期的高额投资。大城市房租再加上各种医疗设备的购置，对医生个人来说是个天文数字。所以高额的前期投入成本，往往是那些有心开设私人门诊的医生们需要迈过的第一道门槛。 　　邹医生是广州石牌村诊所的组长，他向21新健康记者表示，诊所经营成本确实很高，房租、医疗垃圾处理费用、税收等费用加在一起，确实会导致诊所不堪重负。石牌村的诊所已经从34家锐减到现在的17家。 　　此外有数据显示，目前中国每千人的平均医生拥有量仅为2.1人，医生资源缺口问题较为严重。个体诊所负责人普遍反映，难以招到合适的医务人员，因此诊所的医生往往以刚毕业医学生和退休返聘专家为主。 　　而之前国家为了诊所的发展，也出台过《医师执业注册管理办法》，放开了医生(执业助理医师除外)跨区域多点执业注册，允许医生兼职。 　　但公立医院的正常上班时间是8个小时，一名普通医生每天要接诊大量病人，只在公立医院坐诊就已经很疲惫了，体能和精力都已超负荷运转。如果晚上还在私人诊所兼职，势必导致过度劳累，医疗服务质量会不会打折扣也随之成为患者的忧虑。更别提在人事、权责、薪酬等方面，开办私人诊所的医生都有可能引发一系列与公立医院的矛盾冲突。“急诊科女超人”于莺曾在采访中说：“如果不把医生的事业编制去掉，你想出来多点执业是不可能的。” 　　私人诊所患者费用支付问题也成为一大难题。目前我国医保支付制度主要服务于公立医院，商业医疗保险在民众中仅占非常少的份额，私人诊所的费用支付问题也就成为了其发展的瓶颈。 　　虽然私人诊所凭借正规大医院的医生品牌，在社区里还是会有一定的自费市场需求。但是当大部分私立诊所不能使用医保支付，患者自然更倾向于选择大医院。所幸新发布的《意见》对此有了解决方法，对主动执行公立医疗机构医疗服务价格政策并符合条件的诊所，支持其按照规定纳入医保定点范围，所提供的医疗服务费用可按规定支付。 　　私人诊所化解医疗纠纷难也是一大难题。无论哪类医疗机构，医疗纠纷都不可避免。在公立医院，医生有院方作为后盾，私人诊所却需要独立承担法律责任。这是每一个打算开业的医生都不得不考虑的问题。 　　事实上在国外，比如澳大利亚，医生都需要购买巨额职业保险，以免在医疗事故中赔个倾家荡产。通常情况下，公立医院会为所有医生购买职业保险，而私人诊所医生则需要自行购买。而在我国，且不说私人诊所医生是否有能力购买这种巨额保险，就是公立医院也还没有很好地解决这一问题。 　　其实，中国“医生开诊所”难以跨越的还远不止这四道关。即便医生有持续的资金投入、招揽到足够的医疗人才、能纳入医保定点、且医术足够高明不怕面对医疗纠纷，那么，之后呢？药品流通、水电成本、税收政策等一系列左右诊所是否能正常运转的问题，都仍不明朗。

	“空船理论”能让你90%的问题迎刃而解（受益匪浅）       不知道大家有没有听过空船理论，虽说它名为空船理论，但我觉得实际上就是一个寓意深刻的寓言。在很多时候都值得人们深思，那这个空船理论到底是怎么一回事呢? 壹        这个故事是出自庄子的《山木》中的“方舟济河”，这是一篇极富道家哲学的寓言，一个人在乘船渡河的时候，前面一只船正要撞过来。       这个人喊了好几声没有人回应，于是破口大骂前面开船的人不长眼。      结果撞上来的竟是一只空船，于是刚才怒气冲冲的人，一下子怒火就消失得无影无踪了。        其实你会发现，生气与不生气，取决撞来的船上有没有人!      有时候，你生气仅仅是因为对方“竟然这样”“竟然有这样的人”，而非仅仅是那个人对你造成的伤害。        在生活中我们应该尽量的放下对别人的偏见，更不要用一把你认为对的尺子去衡量别人的好与坏，是与非，也不要轻易因为别人影响到自己的心境。       如果碰到一个奇葩，就要生一顿气，那就是自己跟自己过不去了。       庄子说：“不谴是非，以与世俗处。”       一个人“看不惯”的东西、人和事越多，这个人的境界也就越低，格局也就越小。 贰       空船的故事告诉我们，很多时候，我们都要把别人看成一个“空船”;      你被同事绊了一跤，就要想，他一定是无意的。       当你被一些垃圾人伤害的时候，不要想着去报复，更不能沉溺于痛苦之中。       要把这一次的伤害当作一次空船事件，你是被一只空船撞伤了，而非是一个人有意开着船撞你。       只有这样，你才能尽快地从愤怒和痛苦中走出来，尽快完成创伤后的自疗自愈，也才能不断放大自己的格局。      德国哲学家叔本华说，针对别人的行为动怒，就跟向一块横在我们前进路上的石头大发脾气同等的愚蠢。       这与空船的故事如出一辙。       空船，虚己以游世。       庄子说，对面一条船过来了，船上的人没控制好船，撞上你的船，这时你很可能会生气。       但是如果那条船上没有人，是个空船从上游飘过来，你还会生气吗?       庄子因此得出一个结论：“人能虚己以游世，其孰能害之!”       意思就是不要太自我、太自私、太把自己当回事。 叁        一个人如果总是以自我为中心，太把自己当回事，那么就很容易与别人起冲突。        一个人如果不把自己当回事，不以自我为中心，放下自己为是、放下偏见和无用的面子，谁又能伤害他呢?       例如，在一个门口，你和一个人撞上了。       你开口第一句就是，“你眼瞎?干嘛撞我”对方也会勃然大怒，因为他感到你的自私自利和不可理喻。就像你被一艘有人的船撞伤。       如果你开口第一句话是，“对不起，您没事吧”。      结果就会完全相反。       因为这时候，对方感觉到的是一个空船，船上没有一个自私自利、不明事理的人。       这样就不会有争执，更不会有伤害。       从世俗角度讲，太看重自己，就容易与别人发生争执，如果有“空船心态”，则人生会少些纷争，人就少生闲气，从修行的角度讲，庄子说，虚己以游世。       就是要虚己、外己、忘己，忘掉自己的私欲、忘掉偏见，这样才能不被伤害，不害物亦不害于物，不伤人亦不伤于人。       最终走向大“道”。       有时候是可以想想这些前人的哲理妙言，由于现如今生活压力真的很大，人在这物欲横流的时代里生存很容易迷失自己。所以我们需要让自己静下来，让自己的生活过的更安心安逸一些。其实生活也没那么繁琐，没那么累的。愿每一个人都幸福快乐，安心安逸。 肆       美国社会心理学家费斯汀格（Festinger）有一个很出名的判断，被人们称为“费斯汀格法则”：       生活中的10％是由发生在你身上的事情组成，而另外的90％则是由你对所发生的事情如何反应所决定。       换言之，生活中有10%的事情是我们无法掌控的，而另外的90%却是我们能掌控的。       费斯汀格在书中举了这样一个例子：       卡斯丁早上起床后洗漱时，随手将自己高档手表放在洗漱台边，妻子怕被水淋湿了，就随手拿过去放在餐桌上。儿子起床后到餐桌上拿面包时，不小心将手表碰到地上摔坏了。       卡斯丁疼爱手表，就照儿子的屁股揍了一顿。然后黑着脸骂了妻子一通。妻子不服气，说是怕水把手表打湿。卡斯丁说他的手表是防水的。       于是二人猛烈地斗嘴起来。一气之下卡斯丁早餐也没有吃，直接开车去了公司，快到公司时突然记起忘了拿公文包，又立刻转回家。       可是家中没人，妻子上班去了，儿子上学去了，卡斯丁钥匙留在公文包里，他进不了门，只好打电话向妻子要钥匙。       妻子慌慌张张地往家赶时，撞翻了路边水果摊，摊主拉住她不让她走，要她赔偿，她不得不赔了一笔钱才摆脱。       待拿到公文包后，卡斯丁已迟到了15分钟，挨了上司一顿严厉批评，卡斯丁的心情坏到了极点。下班前又因一件小事，跟同事吵了一架。       妻子也因早退被扣除当月全勤奖，儿子这天参加棒球赛，原本夺冠有望，却因心情不好发挥不佳，第一局就被淘汰了。       在这个事例中，手表摔坏是其中的10%，后面一系列事情就是另外的90%。       你控制不了前面的10%，但完全可以通过你的心态与行为决定剩余的90%。       在现实生活中，常听人抱怨：我怎么就这么不走运呢，每天总有一些倒霉的事缠着我，怎样就不让我消停一下有个好心情呢，谁能帮帮我？       其实，这都是一个心态问题。        能帮助自己的不是他人，而是自己。倘若了解并能熟练运用“空船理论”处事，一切问题就迎刃而解了。       不抱怨，不以自我为中心，以谦虚的心态，面对生活。       这是一种智慧，是一种豁达的胸怀，是“留得青山在，不怕没柴烧”的深谋远虑。 来源 | 京博国学

	最重要的投资，最高的境界 王国维说，古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。”此第一境也。“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”此第二境也。“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。”此第三境也。 王先生讲的是做学问，其实也是在谈做事的规律：第一跳境界就是首先确定好方向，然后朝这个方向努力，做到极致。第二，为了达到目标，要有恒心和信心，坚持不懈，人生无悔。第三条，只要你坚持下来，度过了那段无人理解，无人帮助的苦难的日子，那么回头看，其实原来成功是如此的简单。这也就是我们长说的，佛是过来人，人是未来佛，过了即佛。 股票既是一门学问，也可以工作一样做事。但很多人在现实中很聪明，但进了股市就开始蒙圈，甚至迷失了方向。感觉到股市里没了诗情画意的浪漫，长期的“寻寻觅觅”之后，感觉到的只有“冷冷清清，凄凄惨惨戚戚”。 投资的最高境界 普通人如何做好投资呢？普通人达到什么境界在股市里就可以成功呢？我觉得可以用曾国藩先生打仗用的六字真言“结硬寨，打呆仗”。 曾国藩是一个崇尚“守拙”的人，他不喜欢取巧的东西，他不相信任何一种能够四两拨千斤的取巧的事情。湘军每到了一个地方的核心任务，不是进攻，而是安营扎寨，等着别人进攻。曾国藩以一介儒生而治军，以儒生带农夫的军队结构，完全凭“结硬寨，打呆仗”六个字，从来不主动进攻，而是长期围困，耗死对手，花了13年的漫长时间，最终剿灭了太平天国。 说实话，我在股市里面见到赚了大钱的人都有一个共同的特点：傻逼一样的坚持，才取得牛逼的结果：不管外面怎么折腾，心如止水一般，长期拿住大牛股，然后数钱数到手发软。选择好公司，就是结硬寨。长期拿住，就是打呆仗。 巴菲特如何选股 巴菲特选择的股票，几乎没有一家是在当下看起来无比性感，能给人以十倍股想象力的股票。而是他选择最稳健的消费类股票，耐心等待股票价值有足够的安全边际，低估的时候大量买进。 巴菲特反复强调买入的安全边际，因为这比找到某一只牛股要重要的得多。成功地抓住一只牛股无法成就你的整个投资生涯，而坚守安全边际则可以。 先让自己立于不败之地，“结硬寨，打呆仗”是战争的第一要诀，也是投资的第一要诀：如果你没有做好防守，你前期挖掘出的所有的十倍股，只是为了给未来某一天一次性亏掉做好了买单准备而已。 在股市里你“结硬寨”，你基本就不会输了。但如果辅以“打呆仗”，你就是大师级了。股市投资的最高境界是“先耐心等待，结硬寨选好股和买入时机，后打呆仗长期持股”，投资先要耐心等果子熟透，自己掉下来，你轻松的去捡起来，成功的投资从来都是跨越一尺高的栏杆而不是一米高的栏杆。 而大多数交易者，都是每天都去做交易，从来都是满仓，账户里哪怕有100元的现金都要买成股票，哪天不买股票就手痒痒，多数投资者的失败，都在于对于市场反映过于敏感，对市场先生每一瞬间设定的价格做出快速反应，完全被股价的剧烈波动的所牵制，因乐观而买进，因悲观而卖出，亏损5%就可能立马滚蛋。赢则大喜，输则大悲，夜夜不能成寐。交易过于勤奋，下场必然是凄凄惨惨戚戚。 少交易，耐心等待机会，等到果子熟透掉下来的时机，可以最大程度增加我们投资成功的可能性。你不用每天交易，即使你是一个投机交易者。 一个曾经占美国市值2%的短线交易大师杰西·利弗莫尔在他的《股票作手回忆录》中说，“华尔街的傻瓜认为他必须在所有时间都交易。对于我而言，从来不是我的思考替我赚大钱，而是我的坐功。明白了吗？我一动不动地坐着。”

	十大券商一周策略：当前依然是战略配置窗口 技术性反弹的交易性机会或将到来 　　中信证券：当前依然是战略配置窗口，市场向下空间明显小于向上空间 　　金融稳则经济稳，防范系统性金融风险的红线一直在。金融市场反映了微观主体信心，特别是当前的外部压力下，稳金融尤其重要。无论对人民币汇率还是A股市场，底线思维下，政策会更加主动和积极地进行预期管理。 　　1)预防股权质押等风险重现，A股有“政策底”。截至5月23日，预计股权质押或有平仓线以下市值约8167亿元，上证综指平均每下跌100点将增加约900亿元，若跌破2700点，或有平仓风险市值将接近去年10月股权质押问题集中爆发时的水平，可能会触发受迫性卖出的负反馈机制，甚至有可能进一步触发两融风险。上证综指2800点是预警线，政策积极的预期管理下，A股有“政策底”。 　　2)以底线思维看A股的底线，当前依然是战略配置的窗口。底线思维下，为了避免中美谈判陷入“死局”，预计6月美方落地“3000亿美元”加税清单的概率不大；同样在底线思维下，国内政策会为极端情况做好政策储备，预留空间。而更重要的是，防范股权质押等金融风险的底线思维下，A股有“政策底”。综上所述，展望未来几个月，市场向下空间要明显小于向上空间，A股依然处于风险收益比较高的战略配置区间。 　　中信建投证券：未来3-5年是科技行业投资的黄金时期 　　随着中美紧张关系不断升级，中美的冲突已经从双方相互加征关税过渡到科技领域的封锁。 　　构建科技创新型经济体需要满足：1)科技创新企业生态、2)多层次的金融支持、3)丰富的专业人才储备、4)举国科技创新的政策扶持、5)良好的商业创新环境。在中美贸易冲突的背景下，政策支持的力度进一步加大，其他4方面的条件已经开始具备。从当前到未来3-5年都是科技行业和科技龙头企业投资的黄金时期。建议投资者关注中信建投科技50指数和即将推出的中信建投科技50ETF指数基金。 　　从短期来看，虽然贸易冲突逐步升级，A股市场在5月1-2周下跌已经反映。芯片、操作系统国产化和自主可控国产成为中国当前的迫切需求。从4月中旬市场回调之后，科技龙头的性价比回升，驱动力最为确定。因此，仍然维持市场震荡触底的判断不变，行业配置依然是成长>消费>金融地产>传统周期，建议投资者在控制风险的基础上加大国产替代和自主可控领域的配置。 　　海通证券：外资为何持续净流出？ 　　最近一周A股延续之前的弱势表现，宏观上中美贸易摩擦仍是市场关注的焦点，微观上陆港通北上资金加速流出A股，让投资者心存疑惑和担忧，过去3年来外资整体上持续流入A股，近期外资流出的背后原因是什么？ 　　①19Q1末外资持有A股1.68万亿，过去几年整体持续流入，阶段性流出源于宏观上对中国经济的担忧、汇率贬值等，微观上源于持股性价比下降。②4-5月陆港通北上资金流出规模远超以往，4月源于持有的公司风险收益比下降，5月源于中美贸易摩擦升级及人民币贬值。③对比历史，上证综指3288点以来调整的时空本来就不够，叠加中美贸易摩擦影响，这次更需要耐心等待。 　　拉长时间看，上证综指2440点以来牛市的长期逻辑没变，即牛熊时空周期上进入第六轮牛市、中国经济转型和产业结构升级推动企业利润最终见底回升、国内外资产配置偏向A股，坚定信心。未来市场进入牛市第二阶段，会出现主导产业，信息化、服务化的转型期重点发展第三产业。现阶段配置仍要注重性价比。 　　安信证券：技术性反弹的交易性机会或将到来 　　整体来看，当前外部环境存在较大不确定性，全球宏观经济有趋于恶化的迹象，海外市场下行风险可能加剧，A股市场的风险偏好受到一定的抑制。 　　短期来看，伴随着人民币汇率趋稳，A股纳入富时全球股票指数系列等利好作用下，市场在一个多月的调整之后接下来可能会存在技术性反弹的交易性机会，但由于外部环境依然存在较大不确定性，这类技术性反弹空间可能不大，也是优化处理仓位和结构不错的契机。 　　从结构上看，近期配置重点关注自主可控、必需消费品、公用事业、黄金等。主题上重点关注上海自贸区、长三角一体化、国企改革等。 　　国泰君安证券：外资流出传达信号，调结构正当时 　　出于对风险的敏感和中美的悲观预期，外资整体流出，结构上调仓。叠加风险偏好阶段性顶部震荡，短期调结构正当时。往后看，等待市场驱动力回归盈利。 　　作为短期重要的边际资金力量，外资坚决流出意味着什么？其一，外资虽然久期偏长，但对风险的敏感度较高。中美贸易关系生变、华为事件催化下，人民币汇率再次开启贬值，VIX重回15之上，出于对风险的规避，外资大幅减仓。其二，海外资机构短期对中美贸易谈判短期不乐观。可以对比2018年11月，当时市场对于中美贸易关系的判断并不清晰，而外资于当月大幅流入469.13亿元，可见其对中美贸易谈判偏向乐观，这在之后也得到证实。站在当前位置，外资大幅出逃隐含了中美悲观预期。其三，外资也在调结构。从七天的外资持仓来看，可以判断外资正在显著调结构，从长期确定性(家电、白酒消费)向短期确定性(猪、银行)调整。 　　第二胜负手，调结构蓄势待发。市场动能切换的中继阶段为投资者布局动能切换创造了机会，配置上关注三条主线：1)市场波动加大，滞涨且基本面向好的银行、非银(保险)仍是基于防御的良好选择。2)第二胜负手，把握高景气与盈利稳定性，商贸零售、旅游、养殖、食品饮料等行业，看好涨价逻辑下的猪、鸡、白糖等细分领域；3)继续看好创新和改革红利主题，上海自贸港、燃料电池等。 　　广发证券：A股应对外部风险的能力增强，配置借鉴18年行业轮动线索 　　近期A股基本面因子表现显著，主导矛盾转向分子端，近三周A股行业和个股轮动快速，缺乏明显的赚钱效应，反映市场投资者的持股信心不强，观望情绪浓厚。当前调整幅度、时长及成交额符合牛市首轮调整的历史规律，对于资产价格已计入多少风险的不确定是持观望态度的主因。在二季度策略展望中提示三因素可能引发A股估值调整：政策小修、实体亮相、海外波动，前两者大都已计入资产价格，主要争议来自海外波动中美关系。 　　2019年：1)A股适应力增强，建立“金融供给侧慢牛”主线；2)经济企稳预期增强；3)全球流动性收紧束缚解绑；4)政策由“破”至“立”。当前A股应对外部风险的能力强于去年。2018年A股行业轮动存在以下特征：胶着期，与摩擦相关性强的行业相对大盘加速下跌。事态缓和或本轮冲击消化后，该类行业相对收益快速反弹并企稳。而相关性不强的行业，或短期内(两周)无明显超额收益，或相对收益的反弹与摩擦缓和的时点并不对应。此外借鉴当年日股经验，间接受益的行业(或有，对应至A股如国产替代等)则能获取较为可观的相对收益。当前关注：软件、半导体。 　　华泰证券：成长股性价比上升，资金流出减少 　　5月以来随着外部波动各板块估值调整，截止24日周期/消费相对成长的估值比已经再次回到2018年1月以来的高位(0.8)，显示成长再次具有相对估值优势。投资者情绪方面，近一周(5/20-5/24)资金持续流出但流出减少，这显示市场当前已不断消化悲观预期。产业资本净减持57.60亿元，相比上周(5/13-5/17)减少88亿元，回到3-4月平均每周61亿元净减持水平；深股通净流出102.48亿元，沪股通净流出60.89亿元，合计流出163亿元，相比上周减少27亿元净流出，但仍高于4月平均68亿净流出水平。 　　5月中美贸易协商不确定性再起，短期新兴产业承压，景气相对独立与经济外围波动、估值相对匹配、有抗通胀预期属性的消费股筹码仍珍贵，但考虑到年中后利率环境、科创板进展、技术周期利于催化成长板块机会，同时中美经济周期决定了年中后国内经济景气见底回升+美国经济见顶承压，博弈有望出现转机，预期反转下科技成长估值修复空间更大。因此建议择机潜伏科技制造(计算机/国防军工)。主题投资关注国改、自贸区和长三角区域主题及华为产业链。 　　兴业证券：金融防御，自主可控进攻 　　近期市场受到中美博弈加剧、全球风险资产波动加大。1)不确定性增加，波动加剧，建议投资者利用机会调整仓位、结构。2)减配持仓过度集中、2000亿关税增加方向。3)增配金融方向。 　　展望未来，震荡调整、大幅波动是当前市场主要特征。对于机会而言，防御选择低估值、具备安全边际的金融。进攻选择自主可控、国产化替代方向。对于不同资金属性而言，绝对收益者可继续借机调整仓位，保留核心资产底仓筹码，耐心等待下一次的进攻时机。相对收益者而言，增配金融、自主可控方向，减配一季度机构持仓过度集中，预期反应较为充分领域。 　　方正证券：五月行业配置首选银行、食品饮料、通信 　　短期等待贸易争端缓解，逆周期对冲措施效果有待观察，中期保持乐观。2000亿美元关税升级，3250亿美元威胁加征关税，以及中美争端扩围至科技领域，都会对市场的短期风险偏好形成抑制，因此还需等待贸易争端缓解。中期来看，仍然可以保持乐观的态度，原因在于：其一，稳增长政策大概率加码，国务院就业工作领导小组成立之后，就业政策将由就业领导小组统筹、多部门配合，独立的就业政策将不断落地。其二，新一轮改革开放举措、科创板等制度措施会在中期内对市场的估值起到支撑作用。 　　行业配置的主要思路，关注三条线索，一是业绩稳定和显著改善的，比如银行、非银、工程机械、食品饮料、地产等；二是通胀逻辑，CPI在3-6月份会持续温和抬升，关注农林牧渔和食品饮料；三是自主可控，硬科技，科创板预热，细分领域关注通信、计算机、电子等。5月份超配银行、食品饮料和通信。 　　民生证券：利率仍有下行空间，高股息率策略有望获得显著相对收益 　　当前宏观经济数据转弱，贸易摩擦不确定性增加，A股的盈利和估值端均有压力。国内仍有降息空间。目前的宏观经济、政策与上市公司盈利环境与2012年类似，彼时高股息率股具有显著超额收益。2010年以来，在市场下行趋势中，高股息率股票表现出越来越强的相对收益，防御性较好。当前268只A股股息率高于10年期国债收益率，高股息率策略具有可操作性。2010年以来，A股分红占净利润的比重稳步提升，上证红利指数股息率与10年期国债收益率之差处于2010年以来较高水平。2018年约2成上市公司股息率大于1.7%，超过2成上市公司分红率超过35%。全A上市公司股息率约为2.5%(整体法)，钢铁、煤炭、石化、银行、汽车行业股息率较高。高股息率股票在股息公告后，除息后，甚至派发红利当年均有显著的超额收益。 　　将股票按照股息率水平分组，发现高股息率的股票市盈率较低，在分红率一定的情况下，市盈率越低，股息率越高；高股息率的股票ROE较高，稳健的盈利能力时分红派息的保障；高股息率的股票总资产规模较大；高股息率的股票有息负债在投入资本中占比较低，财务负担过高的公司难以有较高的分红水平；高股息率的股票经营活动产生的现金流量净额与净利润比值较高，主营业务产生充足现金是高分红的保障；高股息率的股票资本支出与折旧和摊销的比值较低，度过资本开支高峰期的股票更有可能高分红。 （文章来源：券商中国）

	A股再次进入买入区间 　　股票做波段最重要的是低买高卖，只有这样才能降低成本做出利润，那么参与股票投资节奏就是最重要的。当然也有投资者认为股票质地更重要，从中长期角度看，确实股票的质地最重要，即使选择对了质地优良的投资品种，在其中波段操作，也是节奏最重要，低买高卖的节奏不能错。目前A股再次进入了买入区域，高位走掉的投资者可以考虑重新买入，高位没走的投资者也大可不必在这个点位上抛掉筹码了，打脸一次可以，千万别犯连续被打脸的错误。 　　自2015年6月上证指数5178高点以来，已经过去了整整四年时间，在之前文章中统计过A股历史上调整时间从没有超过四年的，调整达到四年左右的，一个是2001年6月的2245点到2005年6月的998点，另一次是2009年8月的3478点到2013年6月的1849点，这两次长时间的调整其后都是大幅上涨。如果本次调整周期仍然不超过四年，那么上证指数年初的2440点就是本轮调整的低点，目前的调整是针对2440点上涨到3288点的调整，无论调整幅度还是调整时间都已经够了，市场随时可以启动一波行情。 　　看技术分析的投资者，估计会看缺口，上证指数年初从2440点上涨到4月初的3288点的过程中，形成了两个跳空缺口，一个缺口是【3011-3093】，这个缺口目前已经补了，另一个缺口是【2804-2838】，目前上证指数收于2853点，距这一缺口仅一步之遥，且前期最低回探到缺口上沿的2838点。可能缺口补了，投资者更放心做多，从指数角度补缺口向下的下跌空间不足2%，而且存在不补缺口的可能，所以这个时候向上的空间远大于向下的空间，逐步买入才是最理智的选择，否则投资者面临的将是踏空的风险。同时这一波调整形成了一个向下的跳空缺口【3052-2986】，这一缺口很可能在随后的反弹中补上。 　　再看下最新沪深交易所公布的主要指数的估值情况，截至2019年5月23日，上交所共有上市公司1473家，总市值31.3万亿元，平均市盈率13.19倍；深交所共有上市公司2166家，总市值20.1万亿，平均市盈率22.49倍，其中深市主板平均市盈率16.1倍，中小企业板平均市盈率24.76倍，创业板平均市盈率38.09倍。上证指数估值偏低，深市主板估值合理，创业板估值还是偏高。蓝筹股估值是显著偏低的，上证指数有估值支撑，向下空间很小。 　　对于投资方向，我优先建议选择内需板块，投资为了规避风险就要寻找确定的机会，当然不想错过反弹，最简单的是买入指数基金，比如沪深300、中证500，都是反弹行情的较好选择。 （文章来源：股市动态分析）

	股市金手指为什么不再相信“价值投资”？ 　　2008年的重庆，曾举办了一场顶级的投资盛宴，那是由渝中区政府、重庆商报等主办的“2008中国(西部)资本市场投资高峰会暨首届重庆理财节”。在这次活动中，重庆市民评出了十大最受欢迎的股市金手指，而陈德就是其中之一。 　　11年前，陈德还是证券从业人员，在浙商证券工作。如今，陈德仍然是证券“从业”人员，不过，他的工作地点从证券公司变为了家里，工作内容从指导客户理财到自己进行投资，而投资重心和投资理念，也与十几年前发生了翻天覆地的变化。 　　“以前我是主要研究股票的，而且主要是做价值投资，很关注基本面。”陈德告诉记者，不过，经过这么多年在股市里摸爬滚打，自己现在更注重技术层面，主要投资方向为商品期货和股指期货。 　　作为一位专业投资人员，陈德究竟发生了什么样的故事？ 　　早年胆大满仓干信赖基本面研究 　　陈德，1976年出生，今年43岁，不过他在股市里已经待了20多年。 　　“我人生几乎一半的时间都给了股市。”陈德表示，其实从很早以前就觉得，自己的人生和股票是联系在一起的。 　　早在1995年，陈德考入西南财大投资经济专业。在此之前，中国刚经历过第一次全民炒股的热浪，陈德很清楚自己在学什么，以及未来要做什么。大三的时候，陈德的哥哥提供了一笔钱，开始了他的炒股生涯。 　　经历了4年的追涨杀跌，陈德觉得自己的技术已经靠谱了，于是，在2001年，他找亲属筹措了40万元，准备大干一场。没想到，那个时候正好是新一波熊市的开始。 　　“当时我以为，凭着自己的本领，即使在熊市里也能找到机会。不过事实证明，市场不好，有再好的技术方法也不管用。”陈德说，那个时候，也是他第一次体会到股市的苦涩，不过，他并没有离开，而是选择等待机会。 　　后来，陈德等到了股权分置改革结果之年——2006年，那一年，A股市场在股权分置改革的推动中应声大涨，走出了新一波的牛市行情。“那个时候真是不管买什么都涨，技术分析什么的其实都是次要的，最关键的其实就是胆子要大。”陈德告诉记者，其实在牛市里，只要胆子大的，都能赚钱。 　　事实上，在那个时候，陈德也是这样做的。从2006年，到后来2007年10月19日，A股站上6124点，到后来2008年A股又跌到1664点，胆大的陈德都保持了满仓。不过，陈德并不认为自己是莽夫之勇，而是有一定考量的。 　　“我那个时候主要投资的是煤炭股，在后来的熊市中也保持了较为强悍的走势。”陈德告诉记者，这一切，都归功于基本面的加持。 　　重仓买入重庆啤酒意外踩雷致爆仓 　　根据陈德介绍，2006年到2011年，5年的时间，他的账户资金赚了50倍。这样的财富增长，也让他对自身贯彻的价值投资观坚定不移，直到2011年，他重仓投资了重庆啤酒。 　　“重仓买进重庆啤酒之前，我花了大量的时间和金钱对这家企业进行研究，几乎所有基本面的技术分析都用上了，当时我也认为这只股票肯定会迎来暴涨。”陈德回忆道。事实上，那个时候，他不仅重仓，甚至还利用了融资杠杆。 　　而重庆啤酒后来的事情，大家也都知道了，陈德也不愿多说。不过可以从股价表现来窥探一二。2011年11月25日，重庆啤酒股价一度升至80.52元/股(前复权价，下同)，刷新股价历史纪录。不过，在接下来的交易日里，重庆啤酒连续9个交易日跌停，在短短19个交易日内，股价就从80.52元/股的最高峰，跌落至最低17.56元/股，跌幅近80%。 　　在这样的崩溃式下跌中，陈德爆仓了，这让他心灰意冷，也让他觉得自己坚持了十多年的价值投资被颠覆了。 　　陈德表示，这次惨败，对他后来在股市的成绩影响也比较大，因为过分谨慎，在之后参与创业板、新经济等热炒题材股时经常只赚点小钱就走，错失涨十倍的大行情。 　　投资理念变化开始纯量化投资 　　不过，这次事件对他来讲，最重要的，是投资理念发生变化。“以前我偏向价值投资，注重分析基本面，但从2011年开始，这样的思路就已经动摇了。”陈德表示。 　　“这个市场上潜在的地雷太多了，我们用来分析的资料，有些可能是公司做出来的假数据，我们分析出来的所谓价值，其实很多时候只是我们自认为的价值而已。”陈德感慨道：“就拿最近的康美药业和康得新来讲，这些都是很多机构和投资者公认的大白马，认为具有长期投资的价值，可结果呢？” 　　陈德告诉记者，从2011年开始，他就主要做技术分析了，很少做价值投资了。而从2018年开始，他开始做纯量化投资，借助计算机交易。 　　“不过，和一般的量化投资不同，我们不是全部实行自动化交易，而是采用计算机和人工结合的方法。”陈德介绍说，他所采取的量化，主要是人为的先制定计划，然后机器负责执行。比如说，在投资股票上，他会先把看好的个股选出来，然后设定交易的条件，之后让计算机自动交易，“而不是纯粹的让计算机在市场上进行选择和交易。” 　　“其实，借助计算机，主要是为了解决人性的某些问题。我们把某些工作交给计算机，它是不带感情色彩的。”陈德表示，比如我们觉得哪些个股有机会，就设定一些交易策略，只要达到这些条件后，计算机就进行交易。“这样的方法，用来做期货就很简单，因为产品非常有限，不用动太多的脑筋，也不用考虑财务地雷。” 　　心声 　　真正赚钱靠的是市场机会 　　如今的陈德，相比以前也更为从容，心态也更加平和。 　　陈德告诉记者，如今的自己，不如以往那么激进了。“以前我都是满仓操作，从2011年开始，就彻底改变了这样的投资方式。”陈德说，以前追求高收益，但高收益必然面临高风险。现在，更多的是追求一个相对比较稳定的收益，收益稍微小一点，但风险比以前小得多。 　　“现在除了研究股市和商品期货，我每天的任务就是接送孩子上下学。”陈德笑道，人生还有很多事情，没必要每天都在股市中挣扎。 　　“在股市里，真正赚钱的，其实并不是个人的能力有多强，主要还是市场的机会有多大，行情有多好。”陈德表示，就比如做量化投资，从全年来看，一年有差不多20%的收益，但其实从整体来看，A股市场每年的平均收益也差不多是这样。

	神奇！什么原因？本月已上演三次 沪指跌破2840点即反弹 　　2838.38、2838.45、2833.04——这组数字，是本月以来大盘每次触底反弹时的沪指最低点位。对单日成交额两三千亿元的沪市大盘来说，在高差仅5个点的“同一位置”多次精准止跌回头向上，不可谓不神奇。 　　或许正是因为有此“底气”，近期市场行情虽止步不前，甚至重心还略有下移，但资金的活跃度依然较高，各类概念板块亦此起彼伏，使赚钱效应不至中断。而且，每当大盘止跌回升，最具弹性的也多是科技股。 　　月内三度下探283X点 　　今日早盘，两市震荡分化，沪指向下突破前期低点2838点，试探性回补下方缺口。但临近午市收盘，券商股、科技股扛起反攻大旗，大盘上演V字形反转。 　　盘面上，券商板块率先异动，天风证券涨停，华创阳安涨逾7%。科技股重又领涨，国产芯片概念掀起涨停潮，士兰微、三光安电、太极实业等近20只个股涨停。5G等相关板块也涨幅靠前。 　　自5月7日大盘进入弱势休整格局以来，一些关键点位被反复试探。特别是每当沪指回调跌穿2840点，科技股就会率先上涨，带动大盘反弹。短短1个月不到，这一情况已三次出现。 　　此前的第一次是在5月10日，沪指盘中一度下探至2838.38点。午后开盘伊始，市场一度快速杀跌。关键时刻，国产芯片、国产软件板块集中发力，个股掀起涨停潮，迅速激活市场人气，带动指数企稳。 　　第二次是5月20日，沪指早盘下跌至2838.45点，同样是科技股最先异动，芯片概念股掀起涨停潮，5G、OLED、超清视频也纷纷走强，大盘探底回升。 　　5月10日、27日上证指数均为V型走势 　　北向资金现盘中脉冲 　　券商股及科技股的活跃表明，每次调整至新低(前低)后，就会有实力资金介入。 　　今日，从资金面看，临近午市收盘时，北向资金出现脉冲式流入。 　　Choice资金流向数据显示，在今日反弹启动的半小时内，北向资金约有10亿元的快速流入。具体来看，在11时06分时，北向资金净流出逾20亿元，至11时30分，北向资金当日净流出已不到10亿元。 　　北向资金流出大幅收窄 　　不过，今日全天，北向资金依旧延续流出态势。但在机构和市场人士看来，这并不影响外资流入的长期趋势。 　　天风证券策略分析师徐彪表示，考虑到MSCI将A股纳入比例从5%提升到10%的最终生效日为5月28日，被动资金往往在生效日前一段时间完成调仓。因此，北向资金大幅流出的局面预计将有所缓解。 　　市场人士指出，MSCI扩容之后，富时罗素也表示将在6月21日纳入A股因子，不仅有大盘股、中盘股，还有小盘股。这使得市场有所提振，尤其是对中小创形成一定的利好。 　　“市场底”依旧稳固 　　市场关键时刻的探底回升，有助于情绪面的升温。虽然两市今日成交额依旧低迷，合计4527亿元，但市场依然有结构性机会。 　　个股方面，今日呈现普涨态势。两市共3417只个股上涨，占比超过94%。涨停个股大幅增加至106家，跌停个股仅17家。今日，跌停个股数量为本月第二低位。 　　5月涨停家数统计 　　5月跌停家数统计 　　对于后市，中金公司在近期发布的研报中表示，按照A股大级别牛熊规律，上证综指2015年中至2019年初的走势已完整经历了“普跌去估值”“分化看业绩”和“补跌杀情绪”三个阶段。而上证综指2019年初的前期低点已较为扎实，近期的日线级别调整，可以被看作为对指数长期底部的再次确认。 　　中金公司认为，指数在本轮调整中不会跌穿前期底部区域将是大概率事件，而即使出现了跌破前低的小概率情形，新低距离前低也不会很远。且本轮调整的结束是新一轮大级别牛市行情的起点，逢低增加配置是更优选项。 　　中信证券表示，以“底线思维”看A股，当前依然是战略配置的窗口。展望未来几个月，市场可能的向下空间要明显小于向上空间，A股依然处于风险收益比较高的战略配置区间。 （文章来源：中国证券网）

	震撼！券商中期策略四方面剖析A股 2900点关口背后竟是颠覆性的牛市逻辑！ 　　A股从去年年底的极度悲观，到今年年初的小阳春，再到4月之后的中级调整，如今沪指在2900点关口，又到了关键方向选择的时点。 　　距离6月底还有一个多月时间，但近期各家券商的中期策略会已开始紧锣密鼓地推出，华泰证券、国金证券等都已经召开了中期策略会。 　　火山君整理了华泰证券、国金证券、新时代证券、财通证券、华创证券这6家券商的中期策略，发现绝大部分策略分析师认为，A股前期下跌已经包含了较为悲观的预期，后市宜以时间换空间。 　　论调整：并非转熊而是休整 　　在进行中期策略阐述时，许多券商首先复盘了今年上半年以来的市场走势。大部分分析师认为，目前的调整并非市场转熊的特征，而是必要的休整。 　　新时代证券指出，新的牛市需要新的逻辑，新逻辑酝酿需要时间。目前来看，一季度市场上涨的逻辑一直在用上一轮牛市的逻辑，是修复2018年熊市的担心。从基金持股比例中位数来看，股票型及偏股混合型基金的持股比例在去年四季度处在一个极值。一季度加仓迅猛，基本达到了历史高点区域。伴随股市快速上涨，估值一定程度修复，股权风险溢价已经快速回落至合理分位。 　　从历史对比的角度，新时代证券进一步认为，目前大概率是2005年式的休整——2005年牛市第一阶段中，政策(股权分置改革、汇改)、利率环境(下行)、经济预期(领先指标见底)，所有的大逻辑都很好。2005年6月到9月，股市进入第一波上涨了，但是随后利率下行趋势放缓、上市公司财报不好等因素出现，市场出现了季度级别的调整，之后随着经济进一步改善，进入2006年股市出现更猛烈的上涨。 　　此外，新时代证券特别强调，投资者担心贸易争端会对经济产生较大的影响，但从日本的经验来看，贸易冲突是个长期的过程，在此期间股市的上涨和下跌并没有受到较大的影响。贸易争端的影响目前已经大多反映在估值中。 　　华泰证券也认为，当前相比去年底，市场有四点核心变化：中美经济周期差实质性收窄、国内政策定调的核心矛盾发生转变、股票估值从底部回归至历史中枢、股票供给压力增大。 　　但华泰证券同时指出，总体来看，这四大变化仍然有利于A股市场：首先，全球存量经济时代和中美经济周期差收窄之下，跨境资金大概率将选择流入供给侧结构性调整空间较大的中国；其次，国内政策重点从逆周期调节转为结构性调整和体制性改革，益于经济中长期质量，改善股市风险溢价；第三，相比债市、房市，股市仍有性价比，且驱动力的趋势更为确定；第四，增量供给和增量资金角力下，股票供给压力影响市场节奏但大概率不影响市场方向。 　　论估值：A股仍具有性价比 　　经过了前期快速上涨又下跌后，A股估值目前是高是低？这是投资者关注的话题。 　　对此，华泰证券的看法是，与年初相比，A股市场的一大重要变化是：A股从最便宜的资产过渡到了性价比相对平衡的资产。 　　从PE(TTM)估值的历史分位数角度，全部A股2019年1月4日处于2005年以来的12%分位，5月9日处于31%分位；上证50在2019年1月4日处于2005年以来的16%分位，5月9日处于27%分位。与年初相比，A股已经不算“便宜”，但仍低于历史估值中枢。 　　从股债相对估值来看，“上证综指股息率/十年期国债”2019年1月4日为85%，高于滚动三年历史中位数的59%；“上证50股息率/十年期国债”2019年1月4日为110%，高于滚动三年历史中位数的91%，说明年初时候股票性价比明显高于债券。2019年5月9日，“上证综指股息率/十年期国债”和“上证50股息率/十年期国债”分别为70%、95%，高于滚动三年历史中位数(分别为59%、89%)，虽然与年初相比差值已经收窄，但总体而言股票仍具有性价比。 　　而华创证券所用的指标与华泰证券略有不同，但得出的结论类似，认为股票估值远未泡沫化。 <strong>论后市：牛市逻辑与以往不同</strong> 　　具体而言，从过去5年大盘/小盘历史估值表现来看，上证综指、创业板指及中小板指的估值中位数/当前估值水平分别为：14.62/14.17、50.04/57.5及32.95/26.84倍，创业板指估值已经略高于过去5年中位数水平。在2019年的“估值扩张”中，中盘股的估值修复程度最大，其中以“创50”为代表的优质成长龙头成为估值修复主力。但从历史估值水平来看，远未到达泡沫化。 　　而如果和全球横向对比，代表优质资产的上证50滚动市盈率仅为10倍左右，而道指在20倍左右，纳斯达克则高于30倍。 　　另外，从投资回报角度来看，上证50板块的平均分红回报率显著高于理财收益率、国债收益率及租金回报率，说明A股仍具性价比。 　　论后市：牛市逻辑与以往不同 　　基于以上原因，市场对于A股市场后市并不悲观。但火山君觉得要特别注意的是，许多分析师认为，未来A股即使走牛，其逻辑也与过往牛市有明显不同。 　　虽然目前市场主流观点认为，今年上市公司盈利增速仍然面临压力，但国金证券提出了一个大胆的设想：企业盈利指标ROE到四季度有可能会企稳——因为关键是总需求降不了那么多，再有是减税降费会对企业盈利产生积极作用，如果减税降费2.4万亿元能完全实现了，将有助于提振ROE.ROE下降十几年了，如果企稳，这是拐点性的历史事件，将极大影响投资者的风险偏好。另外，以减税降费为代表的第二次改革开放能够推动，A股有可能会成为一个缓慢的靠业绩支撑、更加健康的市场。 　　新时代证券亦指出，A股现在的体量已经足够大，板块构成已经非常全面，不管是成长板块还是传统板块，大多数行业已经被投资者研究得很充分了，所以很难由某一新的板块主导牛市，这一轮牛市需要更多的盈利驱动。未来的牛市相比2014~2015年会更依赖盈利。 　　而从时间节点上，新时代证券认为，从历史数据来看，个人投资者集中入场前，一般指数已经稳定了半年到1年——2005年中~2007年的牛市中，个人投资者入场是在2006年二季度；2014~2015年的牛市，个人投资者入场是在2014年四季度。因此下半年可能是个人投资者入场更猛烈的时候，而头部私募和公募可能是新一轮增量资金的主力。 　　论配置：科技与成长是首推方向 　　值得一提的是，对于板块和品种选择上，几乎所有券商都将“科技”“成长”作为首推方向。 　　华泰证券指出，历史上A股每轮牛市所处的经济与流动性周期位置虽然均有不同，但每轮必定对应经济结构的调整转型。如2006~2007、2009、2016~2017年三次都体现出需求端三架马车拉动力的切换：从出口到投资再到消费；新兴产业崛起与传统产业新生，则体现在2014~2015、2016~2017年两次牛市中体现。本轮若有牛市，则大概率反映经济向技术密集型转型，对应科技股主导；市场风格若非科技股主导，则难言牛市。 　　因此，在配置上，建议重点关注受益于宏观流动性改善的大金融，以及技术周期与经济周期叠加之下的科技成长股，特别是通信设备、半导体、计算机应用；主题投资重点关注华为产业链、国企改革、长三角一体化主题。 　　财通证券还特别提到，科创板推出将对主板起到估值牵引作用——历史上中小板和创业板出台时间前后，新增的市场估值略高于主板市场估值；两个新增板块的估值水平均经过6个月左右的提升期，同时带动存量市场的估值向上。 　　有鉴于此，综合考虑宏观经济、行业盈利以及市场风格等因素，消费和科技成长应该超配，周期、地产以及银行等适当低配。主题投资方面，建议关注自贸区建设、长三角一体化、北斗系统和医疗信息化。 （文章来源：每日经济新闻）

	华为包裹被送到了美国 五点非同寻常之处！ 　　事情很不简单。 　　明明从日本、越南等地寄出的包裹，目的地是中国，居然被扣留了，甚至很神奇地出现在了美国。 　　更敏感的是，运送包裹的，还是鼎鼎大名的美国联邦快递(Fedex)，包裹则属于华为公司。 　　显然，这是在敏感背景下针对敏感企业发生的敏感的事情。至少5个非同寻常之处吧。 　　第一个非同寻常 非同寻常的特殊操作 　　按照路透社的报道，涉事的，共有4个包裹。 　　其中两件，从东京寄出，目的地是中国，分别是5月19日和5月20日寄出。但最后，没有出现在中国，而是寄到了联邦快递在美国的总部——田纳西州曼菲斯市。 　　还有两件，5月17日从河内寄出，目的地分别是华为在香港和新加坡的办公室。但在抵达联邦快递香港和新加坡的中心时，以“特殊状况”被扣留了。 　　人无完人，联邦快递肯定也会出错。 　　一两件出现误送差错，我想，大家应该也可以理解，但一而再、再而三出错，而且，偏偏对象还是华为，偏偏送到了美国，这寻常吗？ 　　更关键的一段证据，是这封电子邮件。 　　按照路透社的报道，这封电子邮件是华为提供给路透社记者的，华为的解释是：他们在发现到邮件没有如期抵达目的地时，曾向联邦快递的客服反映，对方是这样回复的： 　　请您了解，联邦快递香港办公室收到来自联邦快递美国办公室的通知，要求留置此包裹，并把它送回美国。因此这件包裹并未送往收件人，而是留置在联邦快递的办公室，正在进行退回给寄件人的作业。 　　事情哪那么简单，联邦快递毕竟不是乱扔包裹的小公司。看到了吧，这是来自总部的命令！ 　　第二个非同寻常 非同寻常的联邦快递表态 　　5月23日，对于网络上出现的舆情，联邦快递还断然否认，称社交媒体流传联邦快递将客户货件没收并转运到美国检查的消息，与事实严重不符。 　　不了解情况，就义正言辞。美国公司原来也这样，这个公关水平，最后证明是一场灾难。 　　因为5天后，华为披露了相关情况，联邦快递被打脸。 　　于是，联邦快递(中国)公司赶紧道歉，道歉信中是这样说的： 　　我们对于少量华为货件被失误转运表示抱歉。我们确认，没有任何外部方面要求联邦快递转运这些货件。有关货件正在退还至发货方途中…… 　　但表述也是内有玄机，请注意： 　　1，道歉的是联邦快递(中国)，不是总部，虽然包裹都不是从中国寄出的； 　　2，撇清没有任何外部方面要求，尽管信不信由你； 　　3，我们正在抓紧归还，也就是说都寄出那么多天了，有包裹还在美国呢。 　　但这种做法，显然对联邦快递的信誉是一个致命打击。难怪一些朋友要问：每天要送1500万个包裹，就送错了华为这四个？ 　　路透社援引华为发言人乔·凯利(Joe Kelly)的话说： 最近通过联邦快递派送的重要商业文件未被递送到目的地，而是被转运，或被要求转运到在美国的联邦快递，这种经历破坏了我们的信心。由于这些事件，我们现在不得不重新审视我们的物流和文件递送支持要求。 　　也就是说，华为认清你的真面目了，和联邦快递的合作，可能要玩完了。 　　第三个非同寻常 非同寻常的报道媒体 　　这一点很有意思，简单查了一下国际主要媒体的报道情况。 　　路透社是相关报道的源头，有很详细的报道。 　　法新社有一条短短的消息。 　　请注意，路透是英国的，法新是法国的。 　　中文媒体上则有大量报道，微博微信上更是热点话题。 　　但在美国，推特上有一些讨论，但主流媒体几乎都没有报道，仿佛这根本不是新闻，或者它们根本不知道。 　　FedEX刚刚收盘的股价，也只是微跌了0.93%。人家不Care。 　　第四个非同寻常 非同寻常的美国政府角色 　　当然，联邦快递第一时间已经撇清了，没有任何外部干涉。 　　也就是说，不是美国政府让干的。 　　尽管让人百思不得其解的是，为什么偏偏是华为的包裹，为什么偏偏一而再再而三发生，为什么偏偏到了美国？ 　　包裹也不长腿，它也不想去美国，肯定有谁让干的啊，但偏偏这个核心问题，联邦快递就是没有说。 　　在推特上，也是不少质疑声。随便找了几条评论。 　　评论一，来自KevinC: 因此，美国政府事实上做的，正是它指控华为干的事情：允许和政府合作，对特定公司进行监视。伪善到了极点！！！ 　　评论二，来自2DDKAD: 因此，恰恰不是中国公司和政府合作，而是美国公司插手私营企业，去监控它的客户。美国干得好啊！ 　　评论三，来自Moniu: 　　究竟是联邦快递(FedEx)还是联邦调查局(FedBI)？你究竟是一家商业机构还是为了国家利益的间谍机构？ 　　怎么说呢？ 　　群众的眼睛是雪亮的！ 　　第五个非同寻常 非同寻常的严重后果 　　联邦快递美国股价没啥后果，但不代表真就没有后果。 　　我不是法律专家，但从常理推断吧，这件事的后果很严重，联邦快递是主动撞枪口了，后果够喝一壶的。 　　1，华为称已向中国国家邮政局提出申诉，联邦快递可能流失了一个大客户。也损失不了太多，联邦快递可能不大care。 　　2，很多公司不信任联邦快递了。想象一下，你的包裹与美国无关，却可能去美国流浪一番，联邦快递的这种附加服务，你想要吗？这或许也是联邦快递(中国)赶紧道歉的原因，请注意，是联邦快递(中国)。 　　3，己所不欲勿施于人吧。再想象一下，如果美国公司的包裹，从东南亚一地寄到东南亚另一地(还不说是寄到美国)，承运的是一家中国快递公司，后来发现包裹秘密寄到了中国，美国国内会怎么看？99.9999%可以肯定，华盛顿会炸锅了，各种大棒挥舞，马上对相关中国公司制裁，制裁，制裁！ 　　4，这些包裹，至少涉及三国四地(中国、日本、新加坡和中国香港)，现在是考验这些监管机构的时候了。这会是一场毛毛雨？联邦快递会全身而退吗？ 　　看了一下联邦快递的网页，粗壮的一条信号是：我们的解决方案将人与一切可能性联系在一起。 　　说得很好，确实将一切可能性联系在了一起。 　　有的时候，觉得真是挺魔幻的：华为被美国封杀，第一个内伤出血的美国企业，不是谷歌、不是微软、也不是苹果，却很可能是原来八竿子打不着的联邦快递。 　　不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。 　　但出来混，总是要还的嘛！ 　　相关报道>> 　　联邦快递就华为包裹被转运致歉：少量货件失误转运 华为发言人回应 　　联邦快递认了：转运华为货件到美国 但称是“失误”！网友：这话你自己信吗？ 　　南财快评：联邦快递所为有违商业伦理 （文章来源：牛弹琴）