软件部署和数据集中——访福建兴业银行北京分行信息科技部总经理吴靖

	银行是一个很有特色的行业，他们在软件部署上重视的是什么？需要和缺乏的是什么？目前市场中能够为他们提供的主流技术有哪些？现有的技术存在什么问题？在这里，我们为读者安排了一组文章，希望能够提供一个好的答案。 做为银行的科技信息部门，在软件开发、应用部署中，每一个银行的技术主管都有自己丰富的经验和感受。福建兴业银行是一家比较新的商业银行，在软件的应用与部署上，却也有自己独到的地方。近日，本刊记者采访了该行北京分行信息科技部总经理吴靖。 银行软件应用的特点 吴靖认为，银行的业务具有自身的一些特点。首先是政策性强，在时间上有严格的要求。比如在实行利息税的时候，国家规定：9月9号开始征收利息税，这个时间是要严格执行，不是说银行可以推迟或者提前来进行的，这就带来一个问题：软件的开发、测试、验收、试运行，必须都要在这一天之前完成，一般都要在晚上部署，今天营业的时候银行还不能收取利息税，但是第二天早上一开门，就要能收；第二，虽然可以借助许多的软件来进行软件分发、部署，但是业务最终还是要落实到人：今天软件分发了，你收了没有？更新了没有？什么时候更新的？这些工作如果用系统来做，可以采用查日志的方式来了解工作进度情况。但是系统出现问题的情况下，还是需要一个运管（也就是网管）来进行管理，对下载的软件进行确认，之后还要进行安装。现在还很难有一个面对银行这种业务架构很好用的分发策略，最原始的办法依然是最可靠的办法，先由运管把软件下载下来，到时间了再安装上去，测试有没有问题。这是银行系统和其他行业相比不同的地方：由于政策的因素，造成时间性特别强，规定的哪天就是哪天。当然，还有一种软件，时间性不是特别强，灵活性和机动性也比较强，可以通过分发策略来完成。 数据集中 银行企业发展趋势 由于网络架构不同，金融业、尤其是银行业都在做数据大集中，数据大集中以后，就带来了软件版本的统一性问题。“如果软件版本不统一，原来你做的系统与我的系统格式不一样，这种情况下数据的集中是无法完成的。工农中建四大银行建行时间长，各地分行与中心行之间数据格式上有统一性的问题，所以在通存通兑问题上往往没有小银行进行得顺利，这其中最关键的原因就是数据格式不统一问题。” 吴靖说，他认为数据库的表结构不一样，域不一样，会造成整个报文格式不一样，这就造成一个问题：传统的通存通兑业务很难开展，交易时速度比较慢。正是这样的一种原因，目前银行业非常看重数据大集中。当然有的大银行提出了“四个中心”、“两个中心”，但小型的商业银行只要一个中心就足够了。 正是这种数据集中的需求，使得对整个软件系统包括数据库系统、网络架构都提出了一种新的要求。这就是——网络架构要求是一种新型网络架构，与传统的网络架构完全不同。传统的架构中，分行与总行之间，总行主要是进行清算业务。比如北京与上海之间算一算帐，今天北京汇到上海有10亿元人民币，上海汇到北京30亿人民币，北京多给上海20亿元人民币，上海就要补20亿元给北京，银行界叫“扎差”，这是原先的做法。如果数据集中以后，北京、上海的数据就全都集中在一起，进行的只是账上的调整，这样业务上就容易多了。集中以后，所有账户、客户的资料都在一个数据库中，整个网络架构完全发生了变化，做网管的都知道，细到主机的IP地址指向都发生了变化，原来这台机器的前置机IP地址指向客户的机器，主机地址遇到这种业务时，另外一个IP地址上去就可以了。但数据集中以后，就只有一个IP，这个IP就是指向主机，主机同时承担了“扎差”的任务。 吴靖介绍说，银行系统的数据库大都使用Infomax,现在像Oracle，Sybase，IBM的DB2，这些数据库的出现，都有自己的特长，而兴业银行的数据库也培养了一定的队伍。讲到软件分发问题，不同的数据库各自软件的分发策略是不一样的。还有就是应用程序，现在由于大集中和非大集中两情况不一样，非大集中是各分行自己开发，往下走。大集中的方式是一个中心的概念：大行大的中心，小行一个中心，软件是统一分发，两种方式分发的渠道不一样。具体到福建兴业银行，因为从一开始，软件就强调了版本的统一性，这就带来一个要求：在分发上有一个规则来遵守，主要是与后台系统（因为当时兴业也是在北京有一个中心，主机也在这里，后来集中后把机器和数据都搬走了，即使当时主机在这里的时候，跑的也是后台，与总行跑在后台是一样的）的统一性。兴业非常强调软件的统一性。它包含几个层次的概念：最基层的维护者可能感觉不到，但实际上这一块变化是非常大的。在软件分发上，原来整个系统就是带着软件来组织人安装，集中以后各分行基本不用再配置技术维护人员。但为了支持各地的金融创新，分行可以自己做本地化业务的开发。这涉及到统一报批问题，这类软件不涉及软件分发的问题，将软件放到前台上，相应的后台软件经过总台的统一，挂到总台主机上面。比如代缴电话费，北京电信的口与上海电信的口不一样，上海的软件拿过到北京来就不能用，这就有一个分发的区域性问题。第二是全国性的分发，如买国债，第几期，有什么新的变化，都有全国性、统一性的要求。软件由总行统一做，做完到卖国债的那天，各分行自己到网上去下载。软件的一致性一旦保证，兼容性也就不存在问题。 软件部署是一个观念问题 软件部署策略实际上是一个观念问题，要求有一个全局的观念，这样带来的麻烦肯定会很多，对分行一级的研发，某种程度上是一种限制。原来主机在分行，做什么研发是自己的事情，现在集中了，一是资源有限；第二是有了严格的规范。要做好这项工作，在大集中前、后，软件的部署、研发、一致性有一个大与小的概念。福建兴业银行的做法相对灵活，全国性的业务由总行统一做，分行的压力也小，当地的业务分行独自做。在实际做时有一个大统一和小统一问题，大统一全部由总行做，小统一就是区域性业务，只要符合统一的接口规范，统一的数据格式，统一的报文格式就可以。